2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是（ ）。【單選題】

A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的

B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

C.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚

D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同

正確答案:C

答案解析:波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。1966年，美國哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個階段。所以，選項A、B錯誤；在衰退期，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價格才有望上揚。所以，選項C正確；波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長并不總是“S”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡；有些產(chǎn)業(yè)在一段時間衰退之后又重新上升；還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導(dǎo)入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項D錯誤。

2、對波特的五力模型說法不正確的是（ ）?！締芜x題】

A.該模型能夠處理動態(tài)變化的環(huán)境

B.該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)（包括所有潛在的進入者和替代品）的信息

C.該模型的五力包括行業(yè)新進入者的威脅、替代品的威脅、購買商的議價能力、供應(yīng)商的議價能力及同業(yè)競爭者的競爭強度

D.該模型認為新進入者的威脅大小取決于進入壁壘的高度

正確答案:A

答案解析:五力模型是一個靜態(tài)模型，不能處理動態(tài)變化的環(huán)境。所以該題選擇A。五力模型的局限性。波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但它也存在著局限性，具體包括：（1）該分析模型基本是靜態(tài)的，然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。（2）該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。（3）該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。（4）該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)（包括所有潛在的進入者和替代產(chǎn)品）的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在．對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。（5）該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。在現(xiàn)實的商業(yè)世界中，同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系。強強聯(lián)手，或強弱聯(lián)手，有時可以創(chuàng)造更大的價值。（6）該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)，亞非（Da-vid Yoffie）在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。

3、平衡計分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具,它使用由多個角度組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價組織的績效,這些角度包括:財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和()?！締芜x題】

A.風(fēng)險角度

B.成本角度

C.戰(zhàn)略角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

正確答案:D

答案解析:平衡計分卡包括財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

4、甲企業(yè)是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè),在國內(nèi)家電市場趨于飽和的情況下,開始向周邊的東南亞國家市場擴張,經(jīng)過市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)這些國家存在如下情況:目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力,存在大量的價格敏感用戶,這些消費者對品牌并不是很關(guān)注,但很多國際家電企業(yè)都已經(jīng)注意到了這個市場,競爭開始加劇。根據(jù)以上信息,請判斷甲企業(yè)最適合的戰(zhàn)略是( )?！締芜x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考核成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力,存在大量的價格敏感用戶,這些消費者對品牌并不是很關(guān)注,這些信息表明該企業(yè)應(yīng)該采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

5、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，因此銷量一直很高。根據(jù)上述材料，幫助甲公司獲得高銷量的因素屬于鉆石模型中的（）?！締芜x題】

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

正確答案:A

答案解析:因為甲公司所在地的緯度適合熱帶水果的生長，并且味道香甜可口，因此銷量一直很高”屬于鉆石模型中的生產(chǎn)要素（地理位置），選項 A 正確。

6、下列屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有()?！径噙x題】

A.風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度

B.全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)

C.風(fēng)險管理的時機選擇

D.全面風(fēng)險管理的資源配置

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核風(fēng)險管理策略的組成部分。風(fēng)險管理策略的組成部分:(1)風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險。承擔(dān)多少。(2)全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險管理工作成效。(3)風(fēng)險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險。(4)全面風(fēng)險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風(fēng)險管理資源。

7、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有( )?！径噙x題】

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段

B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功

C.企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力

D.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源

正確答案:A、C

答案解析:本題考核產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有:(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;(4)企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項B、D屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況。

8、下列活動中，屬于價值鏈中支持活動的是（ ）。①甲公司決定進軍歐盟市場，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來，單獨成立的法律合規(guī)部②乙公司最近借助“世界杯”，成功地進行了一次市場促銷活動，使銷售量大增③丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使霉損率進一步降低④丁公司借助“低碳生活”這一環(huán)保新概念，推出了電子垃圾回收獲“抵金券”的活動⑤戊公司最近研發(fā)出適用于老年人使用的傳感器，整合了GPS和“一鍵報警”在內(nèi)的各項技術(shù)【單選題】

A.①③

B.②③④

C.①⑤

D.③

正確答案:C

答案解析:價值鏈的輔助活動（支持活動）包括公司基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購管理。其中①屬于基礎(chǔ)設(shè)施，⑤屬于技術(shù)開發(fā)，所以選項C正確；②屬于市場銷售，③屬于內(nèi)部或外部后勤，④屬于市場銷售，②③④都屬于基本活動。

9、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)》，下列表述正確的有（ ）。【多選題】

A.重大對外擔(dān)保業(yè)務(wù)由集團公司統(tǒng)一審批，嚴(yán)禁子公司自行對外擔(dān)保或者子公司之間提供互保

B.對外擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的風(fēng)險評估程序，并形成書面評估報告；被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項的，公司應(yīng)當(dāng)重新履行評估與審批程序

C.對外擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)指定專人進行跟蹤分析，密切關(guān)注擔(dān)保項目的進展情況

D.對于與擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)的抵押物，可以在擔(dān)保有效期間內(nèi)進行投資管理，使其保值增值

正確答案:A、B、C

答案解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對反擔(dān)保財產(chǎn)的管理，妥善保管被擔(dān)保人用于反擔(dān)保的權(quán)利憑證，定期核實財產(chǎn)的存續(xù)狀況和價值，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保反擔(dān)保財產(chǎn)安全完整，可見，選項D錯誤。

10、A企業(yè)是國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍圖時,明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”,涵蓋上游的糧油和下游的食品,包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于( )?！締芜x題】

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考核縱向一體化戰(zhàn)略。企業(yè)沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)成長屬于一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個環(huán)節(jié),因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。