2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中，沒有作為內(nèi)部控制的目標(biāo)的是( )?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.運營目標(biāo)

C.財務(wù)報告目標(biāo)

D.合規(guī)目標(biāo)

正確答案:A

答案解析:戰(zhàn)略目標(biāo)屬于COSO《風(fēng)險管理：整合框架》中的風(fēng)險管理目標(biāo)，而不屬于COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中的內(nèi)部控制的目標(biāo)。選項B、C和D屬于COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中內(nèi)部控制的三大目標(biāo)。

2、M國F汽車集團在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄?。集團進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于( )?！締芜x題】

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉(zhuǎn)向

正確答案:B

答案解析:放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。所以，選項B正確。

3、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：(1)降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠度;(3)細(xì)分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三年內(nèi)使市場占有率提升5%;(4)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有( )?！径噙x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

D.營銷戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

4、對于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括(   )?！径噙x題】

A.擁有核心能力

B.售后服務(wù)

C.具有比其他競爭對手做得更好的能力

D.銷售能力

正確答案:B、D

答案解析:成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長的東西，或者說公司要取得競爭和財務(wù)成功 所必須集中精力搞好的—些因素。成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看做是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征，而不是針對某個個別公司。擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件。選項B、D屬于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素;選項A、C屬于某個企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心能力因素。

5、在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是( )。【單選題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案:C

答案解析:反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時，采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對以后的經(jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

6、甲公司是一家復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有( )?！径噙x題】

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動

B.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等

C.運輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

D.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

正確答案:A、C、D

答案解析:價值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類。基本活動，又稱主體活動，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五種活動。所以，選項A正確;支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。所以，選項C正確;雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是， 這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。所以，選項D正確;基礎(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動，所以，選項B不正確。

7、以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是( )?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)

B.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內(nèi)部

C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為

D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法

正確答案:C

答案解析:戰(zhàn)略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上。所以，選項A錯誤;預(yù)算控制的重點是企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部。所以，選項B錯誤;預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為。所以，選項C正確;戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的辦法，預(yù)算控制采用定量方法。所以，選項D錯誤。

8、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的( )?！径噙x題】

A.全局性

B.競爭性

C.風(fēng)險性

D.應(yīng)變性

正確答案:B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性;戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。

9、甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為( )?！締芜x題】

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.讓步

正確答案:C

答案解析:折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。本題中甲公司和相關(guān)部分都做出了讓步，即甲公司由一步提價25%變?yōu)?年內(nèi)逐步提價，三年后比現(xiàn)價上漲15%，相關(guān)部門也有對甲公司的處罰政策改為接受其較低幅度的逐步提價，這符合折中含義。

10、以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是( )?！締芜x題】

A.核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果

B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需求的能力

C.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力

D.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強大的研發(fā)能力

正確答案:A

答案解析:核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個資源整合的結(jié)果。所以，選項A正確;圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢或者超額利潤，20世紀(jì)80年代中期至90年代末期，相關(guān)的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強調(diào)競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)分析理論，第二類是強調(diào)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的內(nèi)在能力的核心能力理論。第一類觀點以哈佛商學(xué)院的波特為代表。波特認(rèn)為，決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力，產(chǎn)業(yè)吸引力由五種力量決定。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭優(yōu)勢就要實施基于價值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。第二類觀點則強調(diào)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)在的能力，即企業(yè)的核心能力。核心能力理論有力地解釋了企業(yè)之間競爭力的差異。遺憾的是，核心能力理論在否定產(chǎn)業(yè)分析理論的同時，又從一個極端走到了另一個極端。顯然，忽略企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是沒有道理的。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)如果只注重培養(yǎng)自己的能力，但卻沒有遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，或者是不恰當(dāng)?shù)剡M入了一個正在衰退的產(chǎn)業(yè)，那么這樣的企業(yè)同樣不會有競爭優(yōu)勢。同時結(jié)合戰(zhàn)略群組理論，只能說企業(yè)的核心能力是形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一個主要方面而不是全部。所以，選項C錯誤;企業(yè)的核心能力可以有多種不同的表現(xiàn)形式。所以，選項B、D錯誤。