2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、內(nèi)部控制的目標(biāo)是（）。【單選題】

A.絕對(duì)保證財(cái)務(wù)報(bào)表是公允的，是合法的

B.合理保證財(cái)務(wù)報(bào)表是公允的，是合法的

C.絕對(duì)保證經(jīng)營(yíng)合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營(yíng)有效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

D.合理保證經(jīng)營(yíng)合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營(yíng)有效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:《內(nèi)控規(guī)范》要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合以下目標(biāo)：（1）合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整；（2）提高經(jīng)營(yíng)效率和效果；（3）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、對(duì)波特的五力模型說(shuō)法不正確的是（ ）。【單選題】

A.該模型能夠處理動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境

B.該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品）的信息

C.該模型的五力包括行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買商的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

D.該模型認(rèn)為新進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度

正確答案:A

答案解析:五力模型是一個(gè)靜態(tài)模型，不能處理動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。所以該題選擇A。五力模型的局限性。波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，具體包括：（1）該分析模型基本是靜態(tài)的，然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。（2）該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。（3）該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。（4）該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)（包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在．對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無(wú)必要。（5）該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。（6）該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)，亞非（Da-vid Yoffie）在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力，進(jìn)一步豐富了五種競(jìng)爭(zhēng)力理論框架。

3、元旦、春節(jié)之前，許多企業(yè)提前加班加點(diǎn)生產(chǎn)，確保“兩節(jié)”市場(chǎng)供應(yīng)，從平衡產(chǎn)能與需求的角度來(lái)看，該做法屬于（ ）?！締芜x題】

A.領(lǐng)先策略

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

正確答案:C

答案解析:所謂庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。所以該題選擇C。

4、四通公司是一家著名的民營(yíng)科技企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展迅速,有著良好的信譽(yù)和雄厚的資金來(lái)源,但是公司在發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)目前自己所處的產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,而企業(yè)轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的技能也顯得不足,則四通公司要想繼續(xù)發(fā)展,最適合的戰(zhàn)略是()。【單選題】

A.相關(guān)多元化

B.一體化戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化

D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考核多元化戰(zhàn)略的分析。非相關(guān)多元化的適用條件是:企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)。四通公司面臨的正是這種情況,因而選項(xiàng)C正確。

5、下列屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的有（ ）?！径噙x題】

A.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

B.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

D.由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

正確答案:A、B

答案解析:本題考核對(duì)集權(quán)型決策的優(yōu)缺點(diǎn)的辨別。集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；（2）對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范（比如利用管理賬戶）；（3）能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；（4）危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策；（5）有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（6）這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)（比如專業(yè)的非營(yíng)利性企業(yè)）實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)包括：（1）高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求；（2）由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；（3）對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。選項(xiàng)C、D屬于集權(quán)型決策的缺點(diǎn)。