2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、天昊公司是國(guó)內(nèi)成立的第一家動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)。該公司以“創(chuàng)造、協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導(dǎo)向，凝聚了一批精通業(yè)務(wù)的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，占據(jù)了行業(yè)龍頭地位。天昊公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的（  ）?！締芜x題】

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果模糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

正確答案:B

答案解析:具有因果含糊性的資源是指企業(yè)對(duì)有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。例如，企業(yè)文化常常是一種因果含糊性的資源。“該公司以‘創(chuàng)造、協(xié)作、共生’的企業(yè)文化為導(dǎo)向……占據(jù)了行業(yè)龍頭地位”屬于具有因果含糊性的資源，選項(xiàng)B正確。

2、下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中,正確的有()?！径噙x題】

A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的組織資源

B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無(wú)形資源

C.企業(yè)的無(wú)形資源一般難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買、模仿或替代

D.企業(yè)的無(wú)形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的賬面價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值

正確答案:C、D

答案解析:無(wú)形資源,是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。組織資源,是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。盡管無(wú)形資源難以精確度量,但由于無(wú)形資源一般都難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買、模仿或替代,因此,無(wú)形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確。由于會(huì)計(jì)核算的原因,資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無(wú)形資源,甚至可以說(shuō),有相當(dāng)一部分無(wú)形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法正確。

3、該公司銷售部經(jīng)理的管理幅度為（）?！締芜x題】

A.2

B.4

C.10

D.3

正確答案:B

答案解析:管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量。本題銷售部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員是4人，即管理幅度為4。

4、慶興公司是一家專為大型制造企業(yè)提供橡膠輪胎的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品主要銷往全球六十多個(gè)國(guó)家。慶興公司會(huì)針對(duì)不同的用戶提供標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，比如飛機(jī)制造商所需的輪胎就會(huì)比轎車制造商所需的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。同時(shí)，該公司會(huì)結(jié)合購(gòu)買力、購(gòu)買頻率、購(gòu)買方式等指標(biāo)將用戶劃分為大型、中型和小型，并對(duì)這些不同規(guī)模的用戶提供不同的營(yíng)銷策略。依據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的變量，慶興公司采用的有（ ）?！径噙x題】

A.用戶的行業(yè)類別

B.用戶的地理位置

C.購(gòu)買行為因素 

D.用戶規(guī)模

正確答案:A、C、D

答案解析:“慶興公司會(huì)針對(duì)不同的用戶提供標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，比如飛機(jī)制造商所需的輪胎就會(huì)比轎車制造商所需的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)要高出許多”屬于用戶的行業(yè)類別；“該公司會(huì)結(jié)合購(gòu)買力、購(gòu)買頻率、購(gòu)買方式等指標(biāo)……提供不同的營(yíng)銷策略”屬于購(gòu)買行為因素；“將用戶劃分為大型、中型和小型，并對(duì)這些不同規(guī)模的用戶提供不同的營(yíng)銷策略”屬于用戶規(guī)模。因此，選項(xiàng) A、C、D 正確。

5、下列說(shuō)法不正確的有()。【多選題】

A.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)具有靈活性,因此更有助于企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.品牌事業(yè)部制與產(chǎn)品事業(yè)部制具有類似的優(yōu)缺點(diǎn)

C.采用壁龕低成本或低成本基本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)尋求“最低成本”

D.TQM提升了外部客戶和外部供應(yīng)商的概念

正確答案:A、C、D

答案解析:產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)更具靈活性,因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化,所以選項(xiàng)A不正確;品牌事業(yè)部制與產(chǎn)品事業(yè)部制具有類似的優(yōu)缺點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō),會(huì)增加管理成本和管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性;處理不同的品牌部門與單一的生產(chǎn)部門之間的關(guān)系會(huì)變得尤為困難,所以選項(xiàng)B正確;低成本并不是采購(gòu)活動(dòng)中的唯一考慮要素。更為準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)當(dāng)是:采用壁龕低成本或低成本基本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)尋求“最佳成本”。該最佳成本應(yīng)盡可能低并與所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量相一致。如果所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)在生產(chǎn)過(guò)程中損壞或者無(wú)法滿足客戶需求,那么即便價(jià)格低廉也毫無(wú)意義。而另一方面,過(guò)度地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量也會(huì)增加不必要的成本并抬高價(jià)格,所以選項(xiàng)C不正確;TQM提升了內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商的概念。內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作最終會(huì)影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。為了滿足外部客戶的期望,就必須滿足整個(gè)經(jīng)營(yíng)中每個(gè)階段內(nèi)部客戶的期望。因此內(nèi)部客戶與質(zhì)量鏈密切相關(guān)。內(nèi)部客戶A能夠滿足內(nèi)部客戶B,內(nèi)部客戶B可以滿足內(nèi)部客戶C,C最終滿足外部客戶的需求,所以選項(xiàng)D不正確。