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當(dāng)前位置: 首頁(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理歷年真題正文
2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》歷年真題精選0504
幫考網(wǎng)校2022-05-04 09:12

2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有()?!径噙x題】

A.某酒店收購(gòu)一家旅游公司,進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

B.甲公司通過(guò)與國(guó)外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國(guó)家

C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡,刷該銀行信用卡客戶可累計(jì)航空里程積分

D.某超市為提高牙膏的銷量,采用美化產(chǎn)品包裝、買贈(zèng)等促銷措施

正確答案:C、D

答案解析:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額,或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略,選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。所以選擇C和D。

2、受國(guó)家政策扶持,3D打印產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),智創(chuàng)三維有限公司是國(guó)內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商,該公司通過(guò)仿造國(guó)外同類產(chǎn)品,制造用來(lái)打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備,但是受技術(shù)水平的制約,其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳,故障率明顯高于國(guó)外同類產(chǎn)品,根據(jù)SWOT分析,該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是()?!締芜x題】

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:企業(yè)面臨著巨大的外部機(jī)會(huì),卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制,應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,充分運(yùn)用環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì),設(shè)法消除劣勢(shì)。所以選項(xiàng)B正確。

3、甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè),為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,甲公司決定采用平衡計(jì)分卡衡量公司績(jī)效,并選取了銷售增長(zhǎng)率、預(yù)期利潤(rùn)、交貨時(shí)間、客戶滿意度等作為績(jī)效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績(jī)效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有()。【多選題】

A.財(cái)務(wù)角度

B.內(nèi)部流程角度

C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

D.顧客角度

正確答案:A、B、D

答案解析:銷售增長(zhǎng)率、預(yù)期利潤(rùn)屬于財(cái)務(wù)角度,交貨時(shí)間屬于內(nèi)部流程角度,客戶滿意度屬于顧客角度。

4、南匯公司實(shí)行全面預(yù)算管理,每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制下年度預(yù)算,南匯公司編制預(yù)算使用方法的缺點(diǎn)有()?!径噙x題】

A.沒(méi)有降低成本的動(dòng)力

B.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

C.能夠促進(jìn)更加有效的資源分配

D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

正確答案:A、B

答案解析:每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制下年的預(yù)算說(shuō)明其是增量預(yù)算。增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于:一、它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;二、不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;三、沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;四、它鼓勵(lì)將預(yù)算全面用光以便明年可以保持取相同的預(yù)算;五、它可能過(guò)期,并且不在和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以選項(xiàng)AB是正確的,選項(xiàng)CD屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

5、甲公司是一家成功的家電企業(yè),多年來(lái)致力子為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略,通過(guò)建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí),公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革,管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整,并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求,甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)當(dāng)()。【單選題】

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:以企業(yè)使命為基礎(chǔ);企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化,這些變化大多與企業(yè)文化有潛在的一致性,所以選項(xiàng)B正確。

6、根據(jù) 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)一社會(huì)責(zé)任》,企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有()?!径噙x題】

A.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生

B.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生

C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損

D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫

正確答案:B、C、D

答案解析:履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn):安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)安全事故;產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產(chǎn);環(huán)境保護(hù)投入不足,資源消耗大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁甚至停業(yè);促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,選項(xiàng)A屬于企業(yè)文化需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn),所以選項(xiàng)BCD正確。

7、在最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)中,適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是()?!締芜x題】

A.共同價(jià)值觀

B.共同指揮,共同控制

C.相互適應(yīng),自行調(diào)整

D.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:相互適應(yīng)、自行調(diào)整是一種自我控制方式,組織成員直接通過(guò)非正式的、平等的溝通達(dá)到協(xié)調(diào),相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系,也沒(méi)有來(lái)自外部的干預(yù)。這種機(jī)制適合于最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu),所以選項(xiàng)C是正確的。

8、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中,正確的是()?!締芜x題】

A.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批

B.在采取相應(yīng)措施的情況下,可以給經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保

C.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行調(diào)查評(píng)估與審批程序

D.企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)A:重大擔(dān)保業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn);選項(xiàng)B:出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的情形不得提供擔(dān)保;選項(xiàng)D:企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)。所以選項(xiàng)C正確。

9、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是()?!締芜x題】

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案

C.企業(yè)缺乏能力對(duì)己經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理和控制

D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:D

答案解析:對(duì)未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。對(duì)于辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān):(1)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理,對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān);(2)沒(méi)有其他備選方案;(3)從成本效益考慮,這一方案是最適宜的方案,對(duì)于企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn),即影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。

10、我國(guó)某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國(guó)出口,雙陽(yáng)牌高檔羊絨被,其英文商標(biāo)名為“Goats”,該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘,但在H國(guó)一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),在H國(guó),“Goats”除了有山羊的意思外,還有其他的貶義,一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想,影響了產(chǎn)品的銷售。這個(gè)案例表明,企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷可能面臨()?!締芜x題】

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

C.文化風(fēng)險(xiǎn)

D.品牌風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:C

答案解析:根據(jù)本題題干可知在H國(guó),“Goats”除了有山羊的意思外,還有其他的貶義,一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想,而這就可能導(dǎo)致社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。

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