2020年一級建造師《項(xiàng)目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,對某3000萬元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí),施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣?！締芜x題】

A.70

B.100

C.120

D.50

正確答案:D

答案解析:施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%。故此應(yīng)選擇小于60萬元的選項(xiàng)為正確答案。在《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》中規(guī)定,施工投標(biāo)保證金最高不得超過80萬元人民幣,但在2013年實(shí)施的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中,不再包含這一說法。

1、工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括()?！径噙x題】

A.建立成本管理責(zé)任體系

B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C.及時(shí)進(jìn)行成本核算

D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊

正確答案:A、B、E

答案解析:施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外,應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應(yīng)能反映施工成本的劃分、各成本項(xiàng)目的編碼及名稱、計(jì)量單位、單位工程量計(jì)劃成本及合計(jì)金額等。這些成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)由各個(gè)企業(yè)按照自己的管理習(xí)慣和需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性,為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。(3)建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn),做好市場行情預(yù)測,保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí),建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評審注冊名錄,穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系,為編制施工成本計(jì)劃與采購工作提供支持。(4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。(5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報(bào)告報(bào)表,為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。

1、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()?！締芜x題】

A.組織措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.管理措施

正確答案:D

答案解析:項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理理念方面存在的問題之一是缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

1、施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是()?！締芜x題】

A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本落實(shí)情況

B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑

C.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比,分析成本降低水平

D.針對下一年度進(jìn)展情況,規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施

正確答案:D

答案解析:企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容,除了月(季)度成本分析的各個(gè)方面以外,重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T 28001-2001),屬于輔助性要素的是()?！締芜x題】

A.法規(guī)和其他要求

B.運(yùn)行控制

C.培訓(xùn)、意識和能力

D.管理評審

正確答案:C

答案解析:《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》條件下,7個(gè)輔助性要素包括:培訓(xùn)、意識和能力;協(xié)商和溝通;文件;文件和資料控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施;記錄和記錄管理。

1、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜,開工后,由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目,為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的()。【單選題】

A.管理措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.組織措施

正確答案:D

答案解析:組織措施是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施之一,通過分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取動態(tài)控制的糾偏措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

1、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,則工作C的自由時(shí)差為()天。【單選題】

A.1

B.2

C.3

D.0

正確答案:D

答案解析:工作的自由時(shí)差等于其緊后工作最早開始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間之差的最小值。工作C有兩個(gè)緊后工作,分別為工作H和工作G。工作H的最早開始時(shí)間為6,工作G的最早開始時(shí)間為7,工作C的最早完成時(shí)間為6。由此可見,工作C的自由時(shí)差為0。

1、對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題,按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析,以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中()的基本思想?！締芜x題】

A.分層法

B.因果分析圖法

C.排列圖法

D.直方圖法

正確答案:A

答案解析:由于工程質(zhì)量形成的影響因素多,因此,對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析,必須分門別類地進(jìn)行,以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在,這就是分層法的基本思想。

1、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法,正確的有()。【多選題】

A.在開工前有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主的總投資控制

B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

C.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利

E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

正確答案:B、D、E

答案解析:在施工總承包管理模式下:A項(xiàng)的表述是施工總承包模式投資控制方面的特點(diǎn)之一,張冠李戴,因此A項(xiàng)錯(cuò)誤。一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大,這是該模式合同管理方面的特點(diǎn)之一。因此B項(xiàng)正確。多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。這是該模式投資控制方面的特點(diǎn)之一,因此C項(xiàng)錯(cuò)誤。分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利,這是該模式質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)之一,因此D項(xiàng)正確。各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量,這是該模式質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)之一,因此E項(xiàng)正確。

1、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,以達(dá)到()的目的。【單選題】

A.為項(xiàng)目建設(shè)增值

B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)

D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理

正確答案:A

答案解析:工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分,工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作,而建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。