2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（　?。??！締芜x題】

A.出現(xiàn)無箭頭連線

B.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)箭線

C.出現(xiàn)多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D.工作代號相同

正確答案:D

答案解析:工作①→②，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。

2、我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）的安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、( )、同時投入生產(chǎn)和使用?！締芜x題】

A.同時參與

B.同時批準(zhǔn)

C.同時立項(xiàng)

D.同時施工

正確答案:D

答案解析:“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。所以，選項(xiàng)D正確。

3、通過()比率法的分析,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重,同時也可看出預(yù)算成本、實(shí)際陳本、降低成本的比例關(guān)系,從而為尋求降低成本的途徑指明方向?！締芜x題】

A.相關(guān)

B.動態(tài)

C.構(gòu)成

D.靜態(tài)

正確答案:C

答案解析:

4、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象是()?！締芜x題】

A.單項(xiàng)工程

B.單位工程

C.分部工程

D.分項(xiàng)工程

正確答案:B

答案解析:

5、某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）           項(xiàng)目    單位   計劃 實(shí)際    差額 成本   萬元  220  240   20 成本降低率 %   3     3.5     0.5 成本減低額 萬元 6.6 8.4 1.8 【單選題】

A.0.6

B.0.7

C.1.1

D.1.2

正確答案:D

答案解析:本題考査的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為（3.5%-3%) x240=1.2萬元。

6、關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.會計核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大，人為控制的因素較大

B.會計核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)

C.表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算

D.會計核算法不能用于進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)A，會計核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；選項(xiàng)B，會計核算法不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等；選項(xiàng)D，會計核算方法是建立在會計對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上，再利用收支全面核實(shí)和借貸記賬法的綜合特點(diǎn)，按照施工項(xiàng)目成本的收支范圍和內(nèi)容，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算。

7、為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展,這屬于進(jìn)度控制的()?！締芜x題】

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

正確答案:B

答案解析:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念——分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；（2）缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整；（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：（1）組織風(fēng)險；（2）管理風(fēng)險；（3）合同風(fēng)險；（4）資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；（5）技術(shù)風(fēng)險等。重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

8、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（）。【單選題】

A.工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C.工程項(xiàng)目策劃是一個封閉性的工作過程，其實(shí)質(zhì)就是知識組合的過程

D.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

正確答案:B

答案解析:A錯：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。C錯：工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如：組織知識、管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、技術(shù)知識、設(shè)計經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。D錯：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

9、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)包括（ ）。【多選題】

A.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

B.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制

C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

D.確保工程質(zhì)量和工期

E.組織項(xiàng)目管理班子

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。選項(xiàng)CE屬于項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力。

10、（）反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。【單選題】

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

正確答案:C

答案解析:合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。