2021年一級建造師《項目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于按工程實施階段編制施工成本計劃的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.可在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到

B.可以用成本計劃直方圖的方式表示

C.可以用時間--成本累積曲線表示

D.可根據(jù)資金籌措情況在“香蕉圖”內(nèi)調(diào)整S形曲線

E.按最早時間安排工作可節(jié)約資金貸款利息

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項E，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。

2、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是（）?！締芜x題】

A.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)

B.嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計，保證現(xiàn)場施工條件

C.制定應(yīng)對極端天氣的專項緊急預(yù)案

D.根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案

正確答案:B

答案解析:對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制：要認(rèn)真實施經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計和施工方案，落實相關(guān)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工平面規(guī)劃和施工紀(jì)律，保證各種施工條件良好，制定應(yīng)對停水、停電、火災(zāi)、食物中毒等方面的應(yīng)急預(yù)案。

3、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）?！締芜x題】

A.成本累計偏差

B.進(jìn)度累計偏差

C.進(jìn)度局部偏差

D.成本局部偏差

正確答案:A

答案解析:費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)用。

4、下列工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中，屬于由不同功能進(jìn)度計劃組成的有（）?！径噙x題】

A.施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工進(jìn)度計劃、鋼結(jié)構(gòu)工程施工計劃

B.設(shè)計進(jìn)度計劃、物資采購進(jìn)度計劃、施工管理機(jī)構(gòu)的操作性進(jìn)度計劃

C.業(yè)主方的控制性進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃

D.企業(yè)的年度進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃

E.企業(yè)投標(biāo)的指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、項目部的實施性進(jìn)度計劃

正確答案:C、E

答案解析:由不同功能的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）。（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）。（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。

5、關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。【單選題】

A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系

B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工

正確答案:C

答案解析:組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具。

6、裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時需檢查（）?！締芜x題】

A.生產(chǎn)記錄

B.質(zhì)量驗收記錄

C.套筒灌漿記錄

D.機(jī)械連接報告

正確答案:B

答案解析:裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗收，除了要符合一般建筑工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定外，還有一些專門的要求。預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗收：預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。

7、建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）。【單選題】

A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等

B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等

C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項目費(fèi)等

D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等

正確答案:D

答案解析:施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

8、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工管理計劃包括（）?！径噙x題】

A.進(jìn)度管理計劃

B.質(zhì)量管理計劃

C.安全管理計劃

D.運(yùn)營管理計劃

E.環(huán)境管理計劃

正確答案:A、B、C、E

答案解析:施工管理計劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。

9、關(guān)于項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)由多個進(jìn)度計劃組成，是逐步形成的

B.進(jìn)度計劃是實施性的，進(jìn)度計劃系統(tǒng)是控制性的

C.業(yè)主方編制的進(jìn)度計劃是控制性的，施工方編制的進(jìn)度計劃是實施性的

D.進(jìn)度計劃是項目參與方編制的，進(jìn)度計劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的

正確答案:A

答案解析:建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

10、根據(jù)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）?！締芜x題】

A.項目結(jié)構(gòu)分析

B.編制各層進(jìn)度計劃

C.項目的工作編碼

D.編制總進(jìn)度計劃

正確答案:C

答案解析:建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料。（2）項目結(jié)構(gòu)分析。（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）項目的工作編碼。（5）編制各層進(jìn)度計劃。（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。