2020年一級建造師《項目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施（）?！締芜x題】

A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)

B.嚴格控制計劃成本的變動范圍

C.實際成本控制在計劃范圍內(nèi)

D.把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)

正確答案:C

答案解析:成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

2、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理機構(gòu)負責人的職責包括（）。【單選題】

A.參與組建項目管理機構(gòu)

B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理

C.主持編制項目管理目標責任書

D.確定項目管理實施目標

E.主持編制項目管理目標責任書

F.確定項目管理實施目標

正確答案:B

答案解析:項目管理機構(gòu)負責人的職責如：（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應(yīng)履行的職責。（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。（9）組織或參與評價項目管理績效。（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。（14）配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。

3、項目目標動態(tài)控制工作包括：①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）?！締芜x題】

A.①③②⑤④

B.②①③④⑤

C.③②①④⑤

D.①②③④⑤

正確答案:B

答案解析:項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。③通過項目計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

4、按照國際通用的預(yù)警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴重威脅”時，預(yù)警信號顏色及等級為（）?！締芜x題】

A.黃色，Ⅱ級預(yù)警

B.橙色，Ⅱ級預(yù)警

C.橙色，Ⅲ級預(yù)警

D.黃色，Ⅲ級預(yù)警

正確答案:B

答案解析:預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。

5、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下，工作D的最遲開始時間是第（ ）天?！締芜x題】

A.3

B.5

C.6

D.8

正確答案:D

答案解析:工作D的最遲完成時間是12天，持續(xù)時間是4天，故其最遲開始時間是12-4=8天。

6、某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷，按照事故損失的程度分級，該質(zhì)量事故屬于（）?！締芜x題】

A.特別重大事故

B.較大事故

C.重大事故

D.一般事故

正確答案:B

答案解析:較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

7、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（ ）?！締芜x題】

A.有利于環(huán)保

B.提高工程質(zhì)量

C.有利于投資控制

D.有利于進度控制

正確答案:A

答案解析:

8、某分項工程采用嬴得值法分析得到：已完工作預(yù)算費用（BCWP）＞計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＞已完工作實際費用（ACWP），則該工程（）?！径噙x題】

A.費用節(jié)余

B.進度提前

C.費用超支

D.進度延誤

E.費用績效指數(shù)大于1

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查的知識點是贏得值。費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）＞0當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＞0當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）＞1當費用績效指數(shù)（CPI）＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

9、“施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的（）原則?！締芜x題】

A.冗余安全度治理

B.直接隱患與間接隱患并治

C.單項隱患綜合治理

D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理

正確答案:B

答案解析:事故直接隱患與間接隱患并治原則是指對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施。

10、下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）?！締芜x題】

A.項目總投資規(guī)劃

B.項目總投資目標的分解

C.項目建設(shè)成本分析

D.技術(shù)方案分析和論證

正確答案:C

答案解析:經(jīng)濟策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目建設(shè)成本分析。（2）項目效益分析。（3）融資方案。（4）編制資金需求量計劃。