贏得值法（Earned Value Method）是項目管理中評估項目進度和成本績效的一種方法。在贏得值法中，3月末的實際值通常包含以下三個方面：

1. 實際完成工作的預(yù)算成本（Actual Cost of Work Performed, ACWP）
2. 計劃完成工作的預(yù)算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS）
3. 實際完成工作的預(yù)算價值（Budgeted Cost of Work Performed, BCWP）

以下是計算這三個值的一般步驟：

**1. 計算實際完成工作的預(yù)算成本（ACWP）：**

這是指截至3月末實際花費在項目上的成本。計算公式為：
ACWP = Σ(實際工作量 × 實際單價)

**2. 計算計劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）：**

這是指根據(jù)原始計劃，截至3月末應(yīng)該已經(jīng)完成的工作的預(yù)算成本。計算公式為：
BCWS = Σ(計劃工作量 × 預(yù)算單價)

**3. 計算實際完成工作的預(yù)算價值（BCWP）：**

這是指截至3月末實際完成的工作應(yīng)該產(chǎn)生的預(yù)算價值。計算公式為：
BCWP = Σ(實際完成工作量 × 預(yù)算單價)

**3月末的實際值計算：**

通常，我們關(guān)注以下兩個指標(biāo)：
- 成本偏差（Cost Variance, CV）= BCWP - ACWP
- 進度偏差（Schedule Variance, SV）= BCWP - BCWS

而3月末的實際值，可以指以上計算得到的ACWP、BCWS、BCWP三個值，或者是根據(jù)這三個值計算出的CV和SV。

**總結(jié)：**

要計算贏得值法中3月末的實際值，你需要：
1. 確定實際完成的工作量。
2. 確定實際單價和預(yù)算單價。
3. 分別計算出ACWP、BCWS、BCWP。
4. 通過比較這些值，評估項目的成本偏差和進度偏差。

希望以上解答能幫助你完全理解并解決你的問題。如果有任何疑問，請隨時提問。我會耐心地為你解答。