贏得值法（Earned Value Method，簡稱EV）是項目管理中評估項目進度和成本績效的一種方法。在此方法中，“投入超前或延后”這一表述通常指的是項目的實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。

1. 投入超前（Ahead of Schedule）：
- 指的是項目的實際完成情況比計劃進度提前。
- 在贏得值法中，如果實際完成工作的百分比高于計劃完成工作的百分比，則可以認(rèn)為投入是超前的。
- 例如，如果一個項目計劃在某個時間點完成30%，但實際上完成了40%，那么就可以說項目投入是超前的。

2. 投入延后（Behind Schedule）：
- 與投入超前相反，指的是項目的實際進度落后于計劃進度。
- 如果實際完成工作的百分比低于計劃完成工作的百分比，那么投入被認(rèn)為是延后的。
- 比如在預(yù)定時間點，項目應(yīng)該完成40%，但實際上只完成了30%，此時項目投入就被認(rèn)為延后了。

理解這兩個概念有助于項目經(jīng)理評估項目的健康狀況，及時調(diào)整計劃，確保項目能按時按質(zhì)完成。

希望以上解釋能幫您理解贏得值法中關(guān)于投入超前或延后的表述。如果有任何疑問，歡迎繼續(xù)提問。我會耐心為您解答。