本量利分析法的決策指標(biāo)是什么？：本量利分析法的決策指標(biāo)是什么？本量利分析法的決策指標(biāo)是利潤(rùn)。利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷量-固定成本=（P-V） ×Q-F

決策樹分析方法是什么？：決策樹分析方法是什么？決策樹分析法又稱概率分析決策方法，是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。決策樹分析法是風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的方法之一，特別式勇敢于分析比較復(fù)雜的問(wèn)題。以損益值為依據(jù)，比較不同方案的期望損益值（簡(jiǎn)稱期望值），決定方案的取舍，其最大特點(diǎn)是能夠形象地顯示出整個(gè)決策問(wèn)題在時(shí)間上和不同階段上的決策過(guò)程，邏輯思維清晰，層次分明。

決策樹分析方法的基本步驟是什么？：決策樹分析方法的基本步驟：1. 繪制決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹，此過(guò)程本身就是對(duì)決策問(wèn)題的再分析過(guò)程。2. 按從右到左的順序計(jì)算各方案的期望值，并將結(jié)果寫在相應(yīng)方案節(jié)點(diǎn)上方。期望值的計(jì)算是從右到左沿著決策樹的反方向進(jìn)行計(jì)算的。3. 對(duì)比各方案的期望值的大小，將期望值小的方案（即劣等方案）剪掉，所剩的最后方案為最佳方案。

決策樹分析定性還是定量？：決策樹分析定性還是定量？決策樹分析是定量的。決策樹分析方法適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析。決策樹（簡(jiǎn)稱DT）利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具，其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

決策樹法的原理是什么？：決策樹法的原理是什么？決策樹法利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

構(gòu)建決策樹的規(guī)則是什么？：構(gòu)建決策樹的規(guī)則：利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

決策樹法的含義是什么？：以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。決策樹開始于初因事項(xiàng)或是最初決策，它需要對(duì)不同路徑和結(jié)果進(jìn)行建模。適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析；（1）對(duì)于決策問(wèn)題的細(xì)節(jié)提供了一種清楚的圖解說(shuō)明，（2）能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑；【例題·簡(jiǎn)答題】A1、A2兩方案投資分別為450萬(wàn)元和240萬(wàn)元。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的影響。

生產(chǎn)決策的主要方法有哪些？：生產(chǎn)決策的主要方法有哪些？生產(chǎn)決策指企業(yè)在考慮短期生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是，生產(chǎn)決策的主要方法有差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法。（1）差量分析法，計(jì)算備選方案的差量收入與差量成本之差。邊際貢獻(xiàn)分析法：就是通過(guò)對(duì)比各個(gè)備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的決策方法，沒有增加專屬成本時(shí)，選擇邊際貢獻(xiàn)最大的方案。選擇邊際貢獻(xiàn)與專屬成本之差形成的相關(guān)損益最大的方案

什么是決策不相關(guān)成本？：什么是決策不相關(guān)成本？短期經(jīng)營(yíng)決策是指對(duì)企業(yè)一年以內(nèi)或者維持當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的條件下所進(jìn)行的決策。從與企業(yè)決策是否相關(guān)，成本分為相關(guān)成本和不相關(guān)成本。不相關(guān)成本是指與決策沒有關(guān)聯(lián)的成本，或者說(shuō)不相關(guān)成本不隨決策的改變而改變?，F(xiàn)在和未來(lái)的決策無(wú)法改變的成本。不可避免成本是指通過(guò)管理決策行動(dòng)而不能改變其數(shù)額的成本。不可延緩成本指即使財(cái)力有限也必須在企業(yè)計(jì)劃期間發(fā)生。

短期經(jīng)營(yíng)決策的含義與成本分類分別是什么？：短期經(jīng)營(yíng)決策的含義與成本分類分別是什么？短期經(jīng)營(yíng)決策是指對(duì)企業(yè)一年以內(nèi)或者維持當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的條件下所進(jìn)行的決策。短期經(jīng)營(yíng)決策的主要特點(diǎn)是在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進(jìn)行資源的配置，制定決策首先必須明確決策的問(wèn)題和目標(biāo)，必須清晰界定決策的標(biāo)準(zhǔn)，2.收集相關(guān)資料并制定備選方案。設(shè)計(jì)制定各種可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)的備選方案。以有利于分析各方案的優(yōu)劣。3.對(duì)備選方案作出評(píng)價(jià)。

決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？：決策依據(jù)和決策技術(shù)與方法舉例是什么呢？例如：企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析出來(lái)的信息來(lái)分析企業(yè)當(dāng)前的能力、市場(chǎng)環(huán)境等，進(jìn)而能做出更符合企業(yè)需求的管理決策，這就是決策依據(jù)。傳統(tǒng)的決策依據(jù)是根據(jù)管理者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但是人一輩子的經(jīng)驗(yàn)，僅僅是大數(shù)據(jù)技術(shù)分析中的一小部分，所以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，有助于企業(yè)做出更加符合企業(yè)需求的管理決策。決策技術(shù)與方法就是指云計(jì)算技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。主要是強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)對(duì)決策上的技術(shù)支持

租賃決策對(duì)投資決策的影響是什么？：租賃決策對(duì)投資決策的影響是什么？租賃決策，是運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策的基本技術(shù)進(jìn)行租賃的可行性分析，在此基礎(chǔ)上決定融資方案，確定項(xiàng)目合同的內(nèi)容，有時(shí)一個(gè)投資項(xiàng)目按常規(guī)籌資有負(fù)的凈現(xiàn)值，如果租賃的價(jià)值較大，則采用租賃籌資可能使該項(xiàng)目具有投資價(jià)值。經(jīng)過(guò)租賃凈現(xiàn)值調(diào)整的項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值，項(xiàng)目的調(diào)整凈現(xiàn)值=項(xiàng)目的常規(guī)凈現(xiàn)值+租賃凈現(xiàn)值。財(cái)務(wù)管理主要從融資角度研究租賃，把租賃視為一種融資方式。