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公路項(xiàng)目施工合同該如何履行?管理方法有哪些?

幫考網(wǎng)校2020-09-28 14:54:59
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公路項(xiàng)目施工合同的履行需要遵循以下管理方法:

1. 項(xiàng)目管理:建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要求,制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案,建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),實(shí)施項(xiàng)目管理。

2. 合同管理:建立合同管理機(jī)制,明確合同的履行內(nèi)容,制定合同履行計(jì)劃,建立合同履行監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問(wèn)題,保障合同的順利履行。

3. 質(zhì)量管理:建立質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測(cè),確保施工質(zhì)量符合合同要求。

4. 安全管理:建立安全管理體系,制定安全管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),建立安全管理團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)安全控制和安全檢測(cè),確保施工安全符合合同要求。

5. 成本管理:建立成本管理體系,制定成本管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),建立成本管理團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)成本控制和成本核算,確保施工成本符合合同要求。

6. 進(jìn)度管理:建立進(jìn)度管理體系,制定進(jìn)度管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),建立進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)進(jìn)度控制和進(jìn)度監(jiān)測(cè),確保施工進(jìn)度符合合同要求。

7. 環(huán)境保護(hù)管理:建立環(huán)境保護(hù)管理體系,制定環(huán)境保護(hù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),建立環(huán)境保護(hù)管理團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和環(huán)境保護(hù),確保施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響符合合同要求。
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