一建公路： 公路工程項目進度檢查應(yīng)包括什么？：一建公路：公路工程項目進度檢查應(yīng)包括什么？公路工程項目進度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工作量的完成情況。（2）工作時間的執(zhí)行情況。（3）資源使用及進度的互配情況。（4）上次檢查提出問題的處理情況。

一建公路： 工程計量的組織類型是什么？：工程計量的組織類型是什么？1. 監(jiān)理工程師獨立計量。計量工作由監(jiān)理工程師單獨承擔(dān)，然后將計量的記錄送承包人。承包人對計量有異議，再由監(jiān)理工程師對承包商提出的質(zhì)疑進行復(fù)核，2. 承包人進行計量。由承包人對已完的工程進行計量，然后將計量的記錄及有關(guān)資料報送監(jiān)理工程師核實確認(rèn)；3. 監(jiān)理工程師與承包人共同計量。在進行計量前，由監(jiān)理工程師通知承包人計量的時間與工程部位。

一建公路工程：施工控制網(wǎng)是什么？：一建公路工程：施工控制網(wǎng)是什么？設(shè)計給的樁點布設(shè)網(wǎng)大、點稀，可能距離比較遠，滿足不了頻繁的施工測量的要求，為此需要建立自己的一個網(wǎng)，為施工服務(wù)，這個自己建立的為施工服務(wù)的網(wǎng)，就是測量控制網(wǎng)，也叫做施工控制網(wǎng)。

建筑工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是什么？：建筑工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是什么？安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。（2）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；（3）編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；（4）保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；（5）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；（6）開展項目安全教育培訓(xùn)；（7）組織實施項目安全檢查和隱患排查；

安全檢查制度和“三同時”制度分別有哪些規(guī)定？：安全檢查制度和“安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容，通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素。檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，班組自檢、交接檢查“（3）安全檢查的內(nèi)容——查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。和安全責(zé)任制的落實。制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目（工程）。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度包括哪些內(nèi)容？企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位的安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。（1）新員工上崗前的三級安全教育，企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練。（2）改變工藝和變換崗位時的安全教育，必須對有關(guān)人員進行相應(yīng)級別的安全教育。

安全生產(chǎn)許可證制度和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度分別有哪些規(guī)定？：安全生產(chǎn)許可證制度和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度分別有哪些規(guī)定？安全生產(chǎn)許可證制度和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度的內(nèi)容如下：1.安全生產(chǎn)許可證制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)，（3）企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意。（1）國務(wù)院負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度包括哪些內(nèi)容？根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 59—2011的相關(guān)規(guī)定，（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要包括企業(yè)主要負責(zé)人的安全責(zé)任，生產(chǎn)、技術(shù)、材料等各職能管理負責(zé)人及其工作人員的安全責(zé)任，技術(shù)負責(zé)人（工程師）的安全責(zé)任、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任，（2）項目應(yīng)對各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定檢查和考核辦法。

一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？：一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？施工進度計劃實施的保證從內(nèi)容上可概括為組織保證、技術(shù)保證、合同保證、資源與經(jīng)濟保證。從施工項目的參與方來分主要有承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（，業(yè)主）；還有設(shè)計單位、分包人、供應(yīng)商，在施工過程中。重點是落實承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（業(yè)主）保證系統(tǒng)

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標(biāo)；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。