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工程造價(jià)如何審查與管理?

幫考網(wǎng)校2020-09-30 11:53:15
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工程造價(jià)審查與管理是指對工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行審查和管理,以確保項(xiàng)目的預(yù)算、成本和質(zhì)量得到有效控制和管理。以下是工程造價(jià)審查與管理的具體方法:

1. 制定預(yù)算:制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算,包括材料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸、管理和其他費(fèi)用等。

2. 確定成本控制策略:根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求,確定成本控制策略,包括成本控制目標(biāo)、控制方法和控制指標(biāo)等。

3. 審查設(shè)計(jì)方案:對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查,確保設(shè)計(jì)方案符合預(yù)算和項(xiàng)目要求,避免設(shè)計(jì)變更和額外費(fèi)用。

4. 選擇合適的承包商:選擇合適的承包商,進(jìn)行招標(biāo)和評標(biāo),確保承包商的資質(zhì)和價(jià)格合理。

5. 管理施工過程:對施工過程進(jìn)行管理,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等方面的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,避免額外費(fèi)用。

6. 監(jiān)督支付過程:監(jiān)督支付過程,確保支付的費(fèi)用符合預(yù)算和合同約定,避免虛高和超支。

7. 建立成本記錄和分析系統(tǒng):建立成本記錄和分析系統(tǒng),對項(xiàng)目的成本進(jìn)行記錄和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高成本控制的效果。

8. 實(shí)施成本優(yōu)化措施:對項(xiàng)目的成本進(jìn)行優(yōu)化,采取節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水等措施,降低項(xiàng)目的成本。

9. 進(jìn)行成本評估和風(fēng)險(xiǎn)管理:對項(xiàng)目的成本進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

以上是工程造價(jià)審查與管理的具體方法,通過有效的審查和管理,可以有效控制項(xiàng)目的成本和質(zhì)量,提高項(xiàng)目的效益和競爭力。
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