管理職能分工在項(xiàng)目管理中有哪些應(yīng)用？：管理職能分工在項(xiàng)目管理中有哪些應(yīng)用？管理職能分工是指根據(jù)管理過(guò)程的內(nèi)在邏輯，（1）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工。各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，（2）管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。（3）管理職能分工表主要用于項(xiàng)目管理。在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理職能分工表。

建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)有哪些特征？：建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)有哪些特征？一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問(wèn)題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，【例題?多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，B.項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作。

工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)該如何處理？：工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，（1）工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定時(shí)，（2）工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。工程監(jiān)理人員工作的本質(zhì)是受業(yè)主委托，【2017年二級(jí)建造師考試真題】工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制應(yīng)依據(jù)哪些資料？：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)宜包括下列內(nèi)容：（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求；（10）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)責(zé)任和問(wèn)題的認(rèn)定和處理原則；（11）項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；【2019年二級(jí)建造師考試真題】施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有（ ）。

建設(shè)工程施工合同的示范文本條款中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容有哪些？：承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，4.發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人。關(guān)于發(fā)包人書(shū)面通知更換不稱(chēng)職項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后 42 天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是什么？：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。（1）是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，（2）是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加。

什么是保險(xiǎn)合同？：保險(xiǎn)合同是指投保人與保險(xiǎn)人約定保險(xiǎn)權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。保險(xiǎn)合同一般是以保險(xiǎn)單的形式訂立的。一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同，保險(xiǎn)合同的轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)當(dāng)通知保險(xiǎn)人，被保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定及時(shí)通知保險(xiǎn)人。保險(xiǎn)人可以按照合同約定增加保險(xiǎn)費(fèi)或者解除合同。二、人身保險(xiǎn)合同。人身保險(xiǎn)包括人壽保險(xiǎn)、傷害保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)三種（20年增）保險(xiǎn)人對(duì)人身保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)，【例題?多選題】作為投保人與保險(xiǎn)人約定保險(xiǎn)權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)遵循哪些規(guī)定？：合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)遵循哪些規(guī)定？是指合同權(quán)利轉(zhuǎn)讓和合同義務(wù)轉(zhuǎn)讓。（一）合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑐鶛?quán)人可以將合同的權(quán)利全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三人；2.合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)當(dāng)通知債務(wù)人。債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的通知不得撤銷(xiāo)。但債權(quán)人債權(quán)的轉(zhuǎn)讓無(wú)需得到債務(wù)人的同意，當(dāng)債務(wù)人接到權(quán)利轉(zhuǎn)讓的通知后，債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的。（三）合同中權(quán)利和義務(wù)的一并轉(zhuǎn)讓?zhuān)侵负贤环疆?dāng)事人將其權(quán)利和義務(wù)一并轉(zhuǎn)移給第三人。

如何理解項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的管理者？：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的管理者？其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時(shí)會(huì)有數(shù)個(gè)、數(shù)十個(gè)甚至更多的建設(shè)工程施工項(xiàng)目在組織實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人。在每個(gè)施工項(xiàng)目上必須有一個(gè)經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

基坑邊（放）坡開(kāi)挖應(yīng)符合哪些規(guī)定？：基坑邊（放）坡開(kāi)挖應(yīng)符合哪些規(guī)定？基坑邊坡坡度是直接影響基坑穩(wěn)定的重要因素，當(dāng)基坑邊坡土體中的剪應(yīng)力大于土體的抗剪強(qiáng)度時(shí)。三、基坑邊坡穩(wěn)定控制措施，1）根據(jù)土層的物理力學(xué)性質(zhì)及邊坡高度確定基坑邊坡坡度。并于不同土層處做成折線形邊坡或留置臺(tái)階，2）施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)坡度進(jìn)行邊坡開(kāi)挖，4）嚴(yán)格禁止在基坑邊坡坡頂較近范圍堆放材料、土方和其他重物以及停放或行駛較大的施工機(jī)械。

來(lái)看看什么是總價(jià)合同的計(jì)量？：（1）承包人應(yīng)于每月 25 日向監(jiān)理人報(bào)送上月 20 日至當(dāng)月 19 日已完成的工程量報(bào)告，并附具進(jìn)度付款申請(qǐng)單、已完成工程量報(bào)表和有關(guān)資料。（2）監(jiān)理人應(yīng)在收到工程量報(bào)告后 7 天內(nèi)核實(shí)并報(bào)送發(fā)包人（否則視為認(rèn)可），監(jiān)理人認(rèn)為有異議的有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)，承包人未按要求參加復(fù)核的，監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。總價(jià)合同采用支付分解表進(jìn)行計(jì)量支付。

6分鐘了解什么是單價(jià)合同的計(jì)量？：工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的工程量確定。并附具進(jìn)度付款申請(qǐng)單、已完成工程量報(bào)表和有關(guān)資料，（2）監(jiān)理人應(yīng)在收到工程量報(bào)告后 7 天內(nèi)核實(shí)并報(bào)送發(fā)包人（否則視為認(rèn)可），監(jiān)理人認(rèn)為有異議的有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)。監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量，（3）監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報(bào)表后的7天內(nèi)完成審核的。二、工程計(jì)量的方法。