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如何理解H型企業(yè)組織體制?

幫考網(wǎng)校2021-04-08 13:38:37
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H型企業(yè)組織體制是一種由日本企業(yè)家土屋恒之先生提出的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。它的特點是將企業(yè)分為兩個部分,一部分是水平方向的專業(yè)化部門,另一部分是垂直方向的業(yè)務(wù)部門。專業(yè)化部門包括人力資源、財務(wù)、法律等,業(yè)務(wù)部門則按照產(chǎn)品或服務(wù)的不同劃分成多個部門,例如銷售部門、生產(chǎn)部門等。

H型企業(yè)組織體制的優(yōu)點在于能夠?qū)崿F(xiàn)高度專業(yè)化和高效協(xié)作。專業(yè)化部門可以提供高質(zhì)量的支持服務(wù),業(yè)務(wù)部門則可以快速響應(yīng)市場需求,實現(xiàn)高效的生產(chǎn)和銷售。此外,H型企業(yè)組織體制還能夠促進企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作,避免了信息壁壘和部門之間的利益沖突。

需要注意的是,H型企業(yè)組織體制并不是適用于所有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式,它需要企業(yè)具備一定的規(guī)模和專業(yè)化程度才能發(fā)揮其優(yōu)勢。此外,H型企業(yè)組織體制也需要在實踐中不斷優(yōu)化和調(diào)整,以適應(yīng)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的變化。
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