一級建造師要點：變更設(shè)計的工程費用如何處理？：一級建造師要點：變更設(shè)計的工程費用處理：（1）I類變更設(shè)計引起的費用按初步設(shè)計批準(zhǔn)概算編制原則，扣除不應(yīng)發(fā)生的費用后確定；Ⅱ類變更設(shè)計引起的費用應(yīng)按施工承包合同約定的單價和計價方式確定。（2）I類變更設(shè)計引起的費用按批準(zhǔn)意見執(zhí)行；Ⅱ類變更設(shè)計引起的費用列入預(yù)備費。工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計，相關(guān)費用按鐵道部有關(guān)規(guī)定由事故責(zé)任方承擔(dān)。

一級建造師要點：變更設(shè)計項目劃分原則是什么？：一級建造師要點：變更設(shè)計項目劃分原則：（1）同一工點或同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設(shè)計；（2）同一工點中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計項目（初步設(shè)計批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)者除外）。變更設(shè)計必須按上述原則劃分，嚴(yán)禁將變更設(shè)計項目合并或拆分。

一級建造師要點：變更設(shè)計的勘測設(shè)計費用如何處理？：一級建造師要點：變更設(shè)計的勘測設(shè)計費用處理：（1）工類變更設(shè)計的勘察設(shè)計費，按鐵路工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)計算，按變更設(shè)計批準(zhǔn)意見辦理；（2）工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計，勘察設(shè)計費由事故責(zé)任單位承擔(dān)；（3）勘察設(shè)計單位無償完成因勘察設(shè)計質(zhì)量引起的變更設(shè)計。

一級建造師要點：安全控制基本要求是什么？：一級建造師要點：安全控制基本要求：進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組。死亡事故、較大事故（3－9人）、特大事故。同時設(shè)計、同時施工、同時使用。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口。原因、責(zé)任人、隱患、責(zé)任人未處理。定整改責(zé)任人、措施、定完成時間、完成人、驗收人。指令、禁止、警告、提示、電力安全。

一建要點：項目實施的管理策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？：一建要點：項目實施的管理策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。

一建要點：財政部對建設(shè)工程項目概算評審的內(nèi)容包括哪些？：財政部對建設(shè)工程項目概算評審的內(nèi)容包括哪些？（1）項目概算評審包括對項目建設(shè)程序、建筑安裝工程概算、設(shè)備投資概算、待攤投資概算和其他投資概算等的評審。項目建設(shè)單位沒有編制項目概算的，（3）項目建設(shè)程序評審包括對項目立項、項目可行性研究報告、項目初步設(shè)計概算、項目征地拆遷及開工報告等批準(zhǔn)文件的程序性評審。主要對項目概算中除建筑安裝工程概算、設(shè)備投資概算之外的項目概算投資進行評審。

建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部管理職能的所有活動，工程項目質(zhì)量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標(biāo)的一些列活動。工程質(zhì)量控制包括項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動，項目質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實現(xiàn)由決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標(biāo)；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標(biāo)；項目管理組織；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標(biāo)控制計劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。