預(yù)計的銷售量可以在現(xiàn)金預(yù)算中直接反映出來嗎？：預(yù)計的銷售量可以在現(xiàn)金預(yù)算中直接反映出來嗎？不能直接反映出來?，F(xiàn)金預(yù)算，是針對現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算的，而預(yù)計銷售量，僅僅是數(shù)量預(yù)算，不涉及現(xiàn)金，所以是無法反映在現(xiàn)金預(yù)算中的。

企業(yè)實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些？：企業(yè)實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些？2015年公司實行全面預(yù)算管理體系、于2015年底由財務(wù)總監(jiān)牽頭各部門負(fù)責(zé)人成立預(yù)算管理臨時小組，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃直接編制2016年度預(yù)算草案。由于預(yù)算編制過程中缺少對預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境、公司在市場中競爭地位等因素的綜合分析，華興公司在預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有：該小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃直接編制2016年度預(yù)算草案“

工程項目需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些？：可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目、中標(biāo)價格失實及相關(guān)人員涉案。LH重工工程項目所需關(guān)注的主要風(fēng)險。LH重工承接的業(yè)務(wù)已經(jīng)超越了公司人力資源的承受能力。將已中標(biāo)承接的政府一項環(huán)保建設(shè)工程進(jìn)行外包，LH重工由負(fù)責(zé)工程建設(shè)改為管理該工程項目的質(zhì)量和監(jiān)督承包商，LH重工的行政總栽陳文峰建議董事會利用密封投標(biāo)方式對項目進(jìn)行招標(biāo)，LH重工工程項目在項目招標(biāo)環(huán)節(jié)存在重大風(fēng)險：

治理“內(nèi)部人控制”問題的基本對策有哪些？：當(dāng)前公司治理中存在的內(nèi)部人控制問題雖然出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中，這些關(guān)聯(lián)交易均超過3 000萬元且超過四水集團(tuán)最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%。四水集團(tuán)無視證監(jiān)會關(guān)于禁止上市公司之間的資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，向關(guān)聯(lián)公司H貿(mào)易、F公司拆借和墊付資金6筆。（3）通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金，（4）連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款。

直接人工預(yù)算是指什么？：直接人工預(yù)算是指什么？直接人工預(yù)算是根據(jù)已知標(biāo)準(zhǔn)工資率、標(biāo)準(zhǔn)單位直接人工工時、其他直接費用計提標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)預(yù)算等資料，對一定預(yù)算期內(nèi)人工工時的消耗和人工成本所做的經(jīng)營預(yù)算。直接人工預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算中的預(yù)計生產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)單位或金額所確定直接人工工時、小時工資率進(jìn)行編制的。直接人工預(yù)算可以反映預(yù)算期內(nèi)人工工時的消耗水平和人工成本。直接人工預(yù)算也是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。預(yù)計產(chǎn)量來自“生產(chǎn)預(yù)算”

什么是直接材料預(yù)算？：同時要考慮原材料存貨水平。直接材料預(yù)算的主要內(nèi)容有直接材料的單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)需用量、期初和期末存量等。以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，還要考慮預(yù)算期期初、期末的原材料存量。本期采購數(shù)量=（本期生產(chǎn)耗用數(shù)量+期末存量）-期初存量，預(yù)計期末材料存量=下期生產(chǎn)需用量×a%，預(yù)計期初材料存量=上期末材料存量。期末材料存量通常按下期生產(chǎn)需用量的20%計算，本例假設(shè)材料采購的貨款有50%在本季度內(nèi)付清。

縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？：縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系。分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)：能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)。

不同信息技術(shù)環(huán)境下有哪些不同的問題？：包括對分布于不同位置的服務(wù)器的安全、數(shù)據(jù)和信息的分布及同步、管理監(jiān)督以及兼容性問題，使用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同應(yīng)用軟件之間的數(shù)據(jù)共享，【提示】很多被審計單位使用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)整個單位數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的整合。被審計單位可能將全部或部分的信息技術(shù)職能外包給專門的應(yīng)用軟件服務(wù)提供商或云計算服務(wù)商等計算機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)；（1）了解服務(wù)機(jī)構(gòu)中與內(nèi)部控制相關(guān)的控制以及針對服務(wù)機(jī)構(gòu)活動所實施的控制。

保證債務(wù)的訴訟問題有哪些？：保證債務(wù)的訴訟時效，【提示】保證期間與保證債務(wù)訴訟時效的關(guān)系。一個是債權(quán)人在保證期間主張權(quán)利；②債權(quán)人未在保證期間主張權(quán)利的”保證債務(wù)訴訟時效開始發(fā)揮作用督促債權(quán)人向保證人行使債權(quán)。保證債務(wù)的訴訟時效的起算和主債務(wù)訴訟時效的起算是不同的，一般保證與連帶責(zé)任保證的訴訟時效的計算也有很大的差別，①一般保證債務(wù)的訴訟時效起算的條件和時間。

互斥項目的優(yōu)選問題有哪些？：【注意】如果是投資額不同引起的（項目的壽命相同），假設(shè)投資項目可以在終止時進(jìn)行重置，通過重置使兩個項目達(dá)到相同的年限，②計算凈現(xiàn)值的等額年金額=該方案凈現(xiàn)值（PA，等額年金的資本化就是項目的凈現(xiàn)值。直接依據(jù)等額年金就可以判斷項目優(yōu)劣：競爭會使項目凈利潤下降，【例題·計算分析題】假設(shè)公司資本成本是10%，B項目的年限為3年，采用共同年限法分析A和B誰更優(yōu)：

財務(wù)報表分析中常見的問題有哪些？：財務(wù)報表分析中常見的問題有哪些？財務(wù)報表分析是對企業(yè)財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析、比較、評價和解釋。記帳、編表屬于會計的反映功能，財務(wù)報表分析則厲于解釋和評價功能。財務(wù)報表分析的目的在于，判斷企業(yè)的財務(wù)狀況和診察企業(yè)經(jīng)營管理的得失。【常見問題1】先后替換順序怎么確定？【常見問題2】把誰作為基期？上年為基期；目標(biāo)公司和可比公司，可比公司為基期；目標(biāo)公司和行業(yè)平均水平，行業(yè)平均水平為基期；

戰(zhàn)略實施需要解決哪些主要問題？：4、戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面?！纠}14·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時，C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)?！窘馕觥勘绢}考核公司戰(zhàn)略的層次，選項C屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素：【例題17·多選題】戰(zhàn)略管理包含的要素有（）。A.戰(zhàn)略分析：【例題18·多選題】企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇