施工環(huán)境管理的基本要求有哪些？：建設(shè)工程對施工環(huán)境管理的基本要求如下：工程施工應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項目環(huán)境管理的規(guī)定。（3）建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，（4）盡量減少建設(shè)工程施工所產(chǎn)生的噪聲對周圍生活環(huán)境的影響。（5）擬采取的污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達(dá)到國家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，（7）禁止引進(jìn)不符合我國環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備。

施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本要求有哪些？：施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本要求有哪些？施工職業(yè)健康安全管理的基本要求如下：（2）①施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。②企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，③施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，施工企業(yè)要建立健全職業(yè)健康安全體系以及有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施程序是怎樣的？：建設(shè)行政管理部門對施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施程序如下：3.對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；對驗收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督，（2）縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)將工程質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的涉及主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程質(zhì)量問題及整改情況。（1）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，【例題?單選題】關(guān)于工程竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督，A.編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

如何劃分監(jiān)督管理部門職責(zé)？以及工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限有哪些？：國家實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。（1）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，（2）縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理：2.工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限。主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。

施工企業(yè)質(zhì)量管理的原則有哪些？：施工企業(yè)質(zhì)量管理的原則有哪些？施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制企業(yè)的管理體系，即施工企業(yè)為實施質(zhì)量管理而建立的管理體系?！顿|(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GBT 19000—2016提出了質(zhì)量管理的七項原則，質(zhì)量管理的首要關(guān)注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。

施工成本管理的措施有哪些？：施工成本管理的措施有哪些？應(yīng)當(dāng)從多方面釆取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員。各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程，施工過程中降低成本的技術(shù)措施；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。

成本管理的任務(wù)包括哪些？：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算出該施工項目的總成本和單位成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析。

管理職能分工在項目管理中有哪些應(yīng)用？：管理職能分工在項目管理中有哪些應(yīng)用？管理職能分工是指根據(jù)管理過程的內(nèi)在邏輯，（1）業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工。各方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表，（2）管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。（3）管理職能分工表主要用于項目管理。在建設(shè)項目管理中應(yīng)用管理職能分工表。

編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些？：編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些？上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，（1）對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

在建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段和竣工驗收階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有哪些？：在建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段和竣工驗收階段，建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。（一）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。5.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。7.審批一般單項工程和單位工程的開工報告，（二）竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，2.審查施工單位提交的竣工驗收申請。

施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？：施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。