決策樹分析方法是什么？：決策樹分析方法是什么？決策樹分析法又稱概率分析決策方法，是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。決策樹分析法是風(fēng)險型決策最常用的方法之一，特別式勇敢于分析比較復(fù)雜的問題。以損益值為依據(jù)，比較不同方案的期望損益值（簡稱期望值），決定方案的取舍，其最大特點是能夠形象地顯示出整個決策問題在時間上和不同階段上的決策過程，邏輯思維清晰，層次分明。

決策樹分析方法的基本步驟是什么？：決策樹分析方法的基本步驟：1. 繪制決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹，此過程本身就是對決策問題的再分析過程。2. 按從右到左的順序計算各方案的期望值，并將結(jié)果寫在相應(yīng)方案節(jié)點上方。期望值的計算是從右到左沿著決策樹的反方向進行計算的。3. 對比各方案的期望值的大小，將期望值小的方案（即劣等方案）剪掉，所剩的最后方案為最佳方案。

敏感性分析法和情景分析法的區(qū)別是什么？：敏感性分析法和情景分析法的區(qū)別是什么？當(dāng)題干中涉及到分析某一項目中的一些因素對其影響及影響程度的時候就屬于敏感性分析法；當(dāng)題干中涉及到研究不同情形中各自會給企業(yè)帶來什么樣的后果的時候，就屬于情景分析法。換句話講，敏感性分析法研究的是一些因素對企業(yè)的影響，而情景分析法研究的是不同情形可能給企業(yè)帶來的不同后果。

信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈的關(guān)系是怎樣的？：信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈的關(guān)系是怎樣的？都可以考慮如何利用信息技術(shù)來改善運行效率，信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價值鏈的各主要環(huán)節(jié)，信息技術(shù)對價值鏈基本活動的支持，①通過自動倉儲系統(tǒng)和自動化運輸調(diào)度系統(tǒng)來提升企業(yè)內(nèi)外部物流運作效率；②通過計算機控制的生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)運作效率；③通過計算機化的產(chǎn)品銷售和服務(wù)系統(tǒng)提升銷售與服務(wù)的效能。信息技術(shù)對價值鏈支持活動的支持。

什么是二因素分析法？：二因素分析法是將固定制造費用差異分為固定制造費用耗費差異和固定制造費用能量差異。固定制造費用總差異=實際制造費用-實際產(chǎn)量的標準固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-固定制造費用標準成本=（生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率固定制造費用標準分配率=固定制造費用預(yù)算數(shù) 生產(chǎn)能量1、固定制造費用實際數(shù)

期權(quán)價值的敏感分析是怎樣的？：投資者可建立期權(quán)與其標的股票的組合來保證確定報酬。此確定報酬必須得到無風(fēng)險利率。期權(quán)價值的增長率大于股價增長率。雖然利率的提高有助于期權(quán)價值的提高，但是期權(quán)價值對于無風(fēng)險利率的變動并不敏感。期權(quán)價值的變化率大于執(zhí)行價格的變化率。此時期權(quán)價值的下降額（5.26-2.23=3.03）小于執(zhí)行價格的上升額（62.50-52.08=10.42）。期權(quán)期限的延長增加了股票價格上漲的機會。

回歸分析法是什么？：回歸分析法：并建立數(shù)學(xué)模型以便觀察特定變量來預(yù)測研究者感興趣的變量。（1）回歸分析中：當(dāng)研究的因果關(guān)系只涉及因變量和一個自變量時，叫做一元回歸分析；叫做多元回歸分析。（2）回歸分析中：又依據(jù)描述自變量與因變量之間因果關(guān)系的函數(shù)表達式是線性的還是非線性的，分為線性回歸分析和非線性回歸分析。（3）回歸分析法預(yù)測是利用回歸分析方法，（4）進行回歸分析需要建立描述變量間相關(guān)關(guān)系的回歸方程。

企業(yè)資源能力的價值鏈是如何分析的？：企業(yè)資源能力的價值鏈是如何分析的？1、確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，企業(yè)支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施包括（ ）。D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動，企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施一般是用來支撐整個價值鏈的運行。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務(wù)、法律支援、質(zhì)量管理等。

價值鏈的確定主要的內(nèi)容是什么？：價值鏈的確定主要的內(nèi)容是什么？價值鏈（value chain）概念首先由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的，波特于1998年進一步提出了價值體系（value system）的概念，這與后來出現(xiàn)的全球價值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處。價值鏈確定：

帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？：帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動。指采購企業(yè)所需投入品的職能，指可以改進企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動。指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。采購管理——支持活動，包括生產(chǎn)原材料的采購（會涉及內(nèi)部后勤），其他資源投入的管理（不會涉及內(nèi)部后勤）。B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品。

價值鏈的基本活動指的是什么？：價值鏈的基本活動指的是什么？波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的，這與后來出現(xiàn)的全球價值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處。與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān)，是企業(yè)的基本增值活動。指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進貨、倉儲和分配等活動。如原材料的裝卸、入庫、盤存、運輸以及退貨等。指將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的活動。指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者相關(guān)的活動。

帶你快速掌握什么是價值鏈的分析框架？：帶你快速掌握什么是價值鏈的分析框架？價值鏈（value chain）概念首先由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。這與后來出現(xiàn)的全球價值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處?？苜ぬ兀↘ogut）也提出了價值鏈的概念，他的觀點比波特的觀點更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系。格里芬在分析全球范圍內(nèi)國際分工與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系問題時。