成本分析模式的決策原則是通過(guò)對(duì)成本的分析和比較，選擇最經(jīng)濟(jì)、最有效的方案。具體來(lái)說(shuō)，決策者需要考慮以下幾個(gè)方面：

1. 成本效益比較：比較不同方案的成本和效益，選擇成本效益比最高的方案。

2. 邊際成本分析：考慮每增加一個(gè)單位的產(chǎn)量或服務(wù)所需增加的成本，以及這個(gè)單位產(chǎn)量或服務(wù)所能帶來(lái)的收益，選擇邊際成本最低的方案。

3. 固定成本和可變成本分析：區(qū)分固定成本和可變成本，考慮不同產(chǎn)量或服務(wù)水平下的成本變化情況，選擇在當(dāng)前產(chǎn)量或服務(wù)水平下總成本最低的方案。

4. 整體成本分析：考慮整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)流程中的成本，包括直接成本和間接成本，選擇整體成本最低的方案。

綜上所述，成本分析模式的決策原則是在考慮成本和效益的基礎(chǔ)上，選擇最經(jīng)濟(jì)、最有效的方案。