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機械設(shè)備管理操作程序

一、計劃

項目部進場一個月內(nèi)，根據(jù)本項目整體施工進度要求，編制主要施工機械設(shè)備初步進場計劃。機械設(shè)備進場時間的安排，應(yīng)邀請先使用先安排的原則，避免盲目擁有。機械設(shè)備進場計劃編制后上報公司物資設(shè)備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導(dǎo)架、支撐架等設(shè)備上報時必須編制相應(yīng)的設(shè)計計算書。計算書包括：整體設(shè)想、力學(xué)計算和主要組成部件。設(shè)計計算書必須報公司質(zhì)安部審核、總工批準后有效。

二、機械設(shè)備的組織

機械設(shè)備進場計劃報到公司物資設(shè)備部后，物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項目部在計劃有改變時，應(yīng)及時做好計劃調(diào)整，并同時通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實體、項目部在公司機械設(shè)備短缺時應(yīng)通過各種渠道向外租賃，以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導(dǎo)價，項目部自行向外租用的設(shè)備，其單價不應(yīng)超過指導(dǎo)價，在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設(shè)備部，并在辦理完交接手續(xù)后及時到物資設(shè)備部備案。需要新購設(shè)備的，根據(jù)公司《工程機械設(shè)備管理辦法》規(guī)定，無論資金來源如何，機械設(shè)備的采購一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設(shè)備。

三、機械設(shè)備的交接

機械設(shè)備進、出場，項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續(xù)，并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設(shè)備進行驗收，是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設(shè)備性能是否完好，安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定，雙方對一些易損件的磨損程度進行確認，機械試運轉(zhuǎn)是否正常等。機械設(shè)備交接后，雙方必須形成文字記錄，并經(jīng)雙方簽字同意。

機械設(shè)備出場時，項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進行。

四、合同

機械設(shè)備交接后，項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設(shè)備租賃合同(附合同樣本)。合同中單價由雙方協(xié)商決定，但最高不能超過公司核定的指導(dǎo)價(外單位租用不限)。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確機械在使用期間安全責任的歸屬等。

五、使用中的管理

機械設(shè)備進場使用后，必須聽從項目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責任范圍內(nèi)做好機械的日常維護、使用記錄，在機械發(fā)生故障時應(yīng)及時通報三大實體進行維修。當日工作結(jié)束后，機械應(yīng)該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設(shè)備臺帳，對每一臺機械的進出場進行登記，還要組織人員對使用中的大小機械設(shè)備進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴重違反操作規(guī)程，造成機械損壞的，機料科要立即向物資設(shè)備部匯報，協(xié)助物資設(shè)備部開展事故調(diào)查，并對事故責任人做出相應(yīng)的處罰。

六、協(xié)調(diào)

為了提高機械的利用率，合理安排機械的使用，項目部、三大實體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項目部在公司網(wǎng)站上提供所有機械設(shè)備動態(tài)信息，三大實體必須及時上報機械設(shè)備的使用動態(tài);項目部機料科要充分掌握工程進展情況，向三大實體通報機械設(shè)備撤場時間，以便使三大實體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機械設(shè)備做出決策。

七、使用記錄

機械設(shè)備使用期間，各個使用單位要做好機械使用記錄。

三大實體分管設(shè)備在工地使用期間，由操作工負責日常使用記錄，主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等;修理班長負責修理記錄;每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體，三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。

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