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1、 在計劃經濟管理時期，建設工管理通常采用以下兩種管理模式：對一般建設工程，由建設單位自行組建工程管理機構進行管理;對重大建設工程，則從與該建設工程相關單位抽調人員組建工程建設指揮部進行管理。這兩種管理模式都是針對一個特定的建設工程臨時組建的管理機構。

2、 1988年7月25日發(fā)布了《關于開展建設監(jiān)理工作的通知》，明確提出要建立具有中國特色的建設工程監(jiān)理制度。

3、 建設工程監(jiān)理穩(wěn)步發(fā)展階段：1993—1995年，中國建設監(jiān)理協(xié)會成立。

4、 建設工程監(jiān)理全面發(fā)展階段：1996年—至今，1998年3月1日起施行的《中華人民共和國建筑法》，確立了建設工程監(jiān)理在工程建設活動中的法律地位。

5、 建設工程分類：按建設性質分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和技術改造項目。

6、 單位工程是指具有獨立的設計文件、獨立的施工條件并能形成獨立使用功能的建設工程。

7、 監(jiān)理工作的主要依據(jù)：(1)建設工程的相關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章、(2)建設工程的相關規(guī)范、規(guī)程和技術標準、(3)建設工程的勘察設計文件、(4)建設工程的監(jiān)理合同及其它有關合同文件。

8、 監(jiān)理工作首要程序：簽訂建設工程監(jiān)理合同。

9、 監(jiān)理工作任務的質量控制的有效措施：審查、巡視、監(jiān)理指令、監(jiān)理報告、旁站、見證取樣、驗收和平行檢驗等方法。

10、 經建設單位同意，簽發(fā)工程暫停令和工程復工令。

11、 項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員組成：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，必要時可設總監(jiān)代表。

12、 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責(共12條，考其中3條)：參與審核分包單位資格、驗收檢驗批，隱蔽工程，分項工程，參與驗收分部工程、參與工程變更的審查和處理。

13、 項目監(jiān)理日志應由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況指定一名專業(yè)監(jiān)理工程師每天對監(jiān)理工作及工程施工進展情況進行記錄。

14、 監(jiān)理巡視的主要內容(共7條，考其中3條)：施工單位是否按工程設計文件，工程建設標準和批準的施工組織設計，專項施工方案施工、使用的工程材料，構配件和設備是否合格、施工現(xiàn)場管理人員、特種作業(yè)人員是否持證上崗。

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