論文如何定題目
首先看是什么專業(yè)的題目
其次根據(jù)專業(yè)和教授的口味來定
題目盡可能不要大眾化
（一）選題
畢業(yè)論文（設計）題目應符合本專業(yè)的培養(yǎng)目標和教學要求，具有綜合性和創(chuàng)新性。本科生要根據(jù)自己的實際情況和專業(yè)特長，選擇適當?shù)恼撐念}目，但所寫論文要與本專業(yè)所學課程有關。
（二）查閱資料、列出論文提綱
題目選定后，要在指導教師指導下開展調研和進行實驗，搜集、查閱有關資料，進行加工、提煉，然后列出詳細的寫作提綱。
（三）完成初稿
根據(jù)所列提綱，按指導教師的意見認真完成初稿。
（四）定稿
初稿須經(jīng)指導教師審閱，并按其意見和要求進行修改，然后定稿。
提供一些人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文題目，供參考。
人力資源管理師論文撰寫及答辯中的問題與對策 \
企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢
二級企業(yè)人力資源管理師論文指導
淺談我國中小企業(yè)員工激勵問題
中小企業(yè)人力資源管理核心問題的探析
中小企業(yè)人才開發(fā)與管理工作之探討
中小企業(yè)的人力資源管理外包
中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源開發(fā)對策
以人力資源開發(fā)優(yōu)化人力資源能力結構
現(xiàn)代企業(yè)中人力資本管理初探
淺談企業(yè)人力資本運營的構建
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源管理
如何將企業(yè)人力資源管理提升到人力資本經(jīng)營
人力資源管理與激勵
人力資本財務激勵與約束創(chuàng)新研究
人力資本財產(chǎn)權的本質分析
10、論企業(yè)的激勵機制與薪酬管理
11、試論中小型企業(yè)人力資源開發(fā)與建設
12、我國人力資源流動現(xiàn)狀及對策
13、論企業(yè)風險的控制與管理
14、基于時間的競爭策略研究
15、企業(yè)多品牌經(jīng)營策略研究
16、淺析品牌擴張戰(zhàn)略中存在的問題與對策
17、淺析企業(yè)激勵機制的構建與執(zhí)行
18、淺析企業(yè)內部勞動力市場的建設
19、淺析統(tǒng)一品牌下的多元化經(jīng)營
20、企業(yè)質量管理戰(zhàn)略分析
21、市場經(jīng)濟條件下消費者心理行為分析
22、試論家族企業(yè)長治久安之道
23、試論企業(yè)核心競爭力的培育與管理
24、試論企業(yè)文化在營銷中的作用
25 我國小型企業(yè)管理存在問題與對策
26 中外人力資源管理模式比較研究
27 我國企業(yè)學習力現(xiàn)狀與對策
28 我國企業(yè)養(yǎng)老（醫(yī)療、失業(yè)）保險現(xiàn)狀淺析
29 外資零售業(yè)市場準入與我國零售業(yè)發(fā)展對策
30 我國城市化過程就業(yè)問題
1. 淺談我國的人力資本與地區(qū)協(xié)調發(fā)展
2. 論構建基于“80/20效率法則”的組織人力資本管理機制
3. 員工培訓方案設計研究
4. 淺談現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源的智能開發(fā)
5. 淺談如何做好公司文秘人員培訓計劃
6. 淺談全視角績效考核法
7. 年薪的四種模式分析
8. 淺析幾種新穎的人才使用方法
9. 人力資源發(fā)展：性質、時代的挑戰(zhàn)、意義和趨勢
10. 論企業(yè)的激勵機制
11. 關于人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮
12. 國外人力資源管理方法對我國的借鑒分析
13. 試論人力資源與人力投資
14. 論知識經(jīng)濟與人力資源會計
15. 走出文件框框――人力資源的非常任務
16. 論人力資源管理中的風險管理
17. 人力資源管理要為企業(yè)增值服務
18. 論人力資源管理評估
19. 人力資源管理：從后臺走向前臺
20. 讓人力資源成為人力資本
21. 人才選用與招聘研究
22. 如何共建企業(yè)的“心理契約”
23. 人力資源重要而不主要？
24. 績效管理與績效考核的區(qū)別
25. 人才測評不等于績效考核
26. 人力資源若干問題釋疑
27. 剖析以人為本
28. 人才選用與招聘分析
29. 人力資源問題的三個層面
30. 美日人力資源管理模式比較及對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示
31. 論員工滿意度與工作業(yè)績的關系
32. 淺析企業(yè)營銷人員可變薪酬激勵機制
33. 人力資源管理風險的防范方式分析
34. 中小企業(yè)職位分析的障礙及其基本對策研究
35. 不同性格員工的非物質激勵
36. 解決團隊資金分配難題
37. 崗位輪換：組織與員工發(fā)展雙贏
38. 企業(yè)實施e-learning的影響因素及建議
39. 發(fā)掘新員工的新價值
40. 如何在流動中留住人才
41. 競聘上崗在企業(yè)改革中的探索與實踐
42. 如何設計房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核指標
43. 電信行業(yè)銷售人員薪酬設計實踐
44. 淺談企業(yè)的幽默管理
45. 知識型組織變革下如何管理員工
46. 如何做好薪酬預算與控制
47. 我國人力資源管理發(fā)展趨勢及對策思考
48. 談如何管理辦公室“小團體”？
49. 淺談國企人事改革的問題與出路
50. 人力資源規(guī)劃中的常見問題及解決途徑
51. 崗位說明書的編寫誤區(qū)及其修正
52. 談企業(yè)選擇拓展訓練應注意的問題
53. 論企業(yè)員工如何自我提高敬業(yè)度
54. 動態(tài)寬帶薪酬體系的設計與應用（以某公司為例）
55. 如何避免績效考核中的誤差
56. 朽木并非不可雕――發(fā)展低潛能員工之道
57. 談中小企業(yè)HR經(jīng)理如何做好戰(zhàn)略助手
58. 如何對員工心理進行管理
59. 人力資源視角談員工壓力管理
60. 談管理者的溝通技巧
61. 論人力資源部在企業(yè)中的地位
62. 談民營企業(yè)HR管理弊端及創(chuàng)新
63. 各種招聘渠道的效能比較分析
64.論知識經(jīng)濟時代對財會人員的素質要求

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1、論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎。
2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）
3、提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數(shù)少可幾十字，多不超過三百字為宜。
4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞匯。關鍵詞是用作機系統(tǒng)標引論文內容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。
主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規(guī)則轉換成主題詞表中的規(guī)范詞語。