內(nèi)部審計如何在公司治理中發(fā)揮作用：
一、開展多層次的經(jīng)濟責任審計，評價并改善公司治理程序
公司的治理程序是公司管理者所遵循的旨在對管理層執(zhí)行的風險和控制過程加以監(jiān)督的程序。內(nèi)部審計應(yīng)對治理程序的合法性、完整性、有效性做出評價，揭示公司治理程序中缺失或相對薄弱的環(huán)節(jié)，促進管理層改善公司的治理程序，幫助公司規(guī)避各種風險。
二、開展經(jīng)常性的風險管理審計，評價并改善公司風險管理
風險管理即識別、確定和度量風險，制定、選擇和實施風險處理方案的過程，它包括了風險識別、風險評價、風險應(yīng)對、實施決策和檢查五方面的內(nèi)容。風險管理是實現(xiàn)公司良好治理的一種手段和途徑，即通過妥善處理公司面臨的各種風險，取得盡可能大的收益。從這個角度，也可以說風險管理是公司治理的目標，這與內(nèi)部審計“增加組織價值”的目標是一致的。
三、廣泛開展內(nèi)部控制獨立審計評價，夯實公司治理基礎(chǔ)
與內(nèi)部審計與公司治理的關(guān)系一樣，內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制的重要組成部分，同時又負有評價和改進內(nèi)部控制的職責?！秲?nèi)部審計準則》明確：“內(nèi)部審計的責任是對內(nèi)部控制設(shè)計和運行的有效性進行審查和評價……促進組織改善內(nèi)部控制及風險管理?！眱?nèi)部審計的相對獨立性特征，決定了它是內(nèi)部控制體系中一個比較特殊的組成部分，是對內(nèi)部控制體系中其他控制的“再控制”。
四、開展多樣化的經(jīng)濟效益審計，關(guān)注公司治理效果
公司治理的目標是經(jīng)濟效益最大化，關(guān)注公司治理效果是內(nèi)部審計的法定職責。所謂“三性”審計，合規(guī)性審計的對象是公司經(jīng)營管理的過程;真實性審計的對象既指向公司經(jīng)營管理的過程，也指向公司經(jīng)營管理的效果;效益性審計的對象則是公司經(jīng)營管理的結(jié)果。
五、提升審計人員的履職能力，為公司治理提供高效服務(wù)
內(nèi)部審計已經(jīng)成為公司治理不可或缺的重要組成部分，決策層對內(nèi)部審計的要求和期望值也越來越高;另一方面，審計對象越來越多樣化和復(fù)雜化。因此，如何建設(shè)一支能打硬仗、能打勝仗的內(nèi)部審計隊伍，成為當務(wù)之急。內(nèi)部審計是一項團隊性極強的工作，審計項目組全體成員的有效分力凝聚成符合審計目標的最大合力，才能夠做好審計項目。