2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考試共6題，分為案例分析題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、指出事件2中的不妥之處,說明理由?！竞喆痤}】

答案解析:事件2中的不妥之處：主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則、調(diào)解合同爭議、調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。理由：這四項工作不能委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。3-事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處：不包括監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)、監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)、工程項目實施的組織、施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括的內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃。

2、找出項目施工總進(jìn)度計劃(圖)的關(guān)鍵線路?！竞喆痤}】

答案解析:如圖所示，關(guān)鍵線路有兩條，即：B—E—G(或①一③一⑤一⑥)；B—F～H(或①一③一④～⑥)。

3、業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確?說明理由?！竞喆痤}】

答案解析:業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確的判斷及理由如下：(1)“業(yè)主提出招標(biāo)公告只在本市日報上發(fā)布”不正確。理由：公開招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，必須在指定媒介發(fā)布，任何單位和個人不得非法限制招標(biāo)公告的發(fā)布地點和發(fā)布范圍。(2)“業(yè)主要求采用邀請招標(biāo)”不正確。理由：因該工程項目由政府投資建設(shè)，相關(guān)法規(guī)規(guī)定：“全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項目”，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)。如果采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)，應(yīng)由有關(guān)部門批準(zhǔn)。(3)“業(yè)主提出的僅對潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績進(jìn)行資格審查”不正確。理由：資質(zhì)審查的內(nèi)容還應(yīng)包括：信譽、技術(shù)、擬投入人員、擬投人機(jī)械、財務(wù)狀況等。

4、指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序?！景咐治鲱}】

答案解析:直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存不妥。正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。

5、該施工單位編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)是否全面？施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括哪些？【案例分析題】

答案解析:該施工單位編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)不全面。
施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括：
(1)經(jīng)過審批的全套施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料；
(2)合同規(guī)定的工期和開、竣工日期；
(3)已確定的施工方案和施工方法；
(4)施工條件；
(5)有關(guān)施工定額；
(6)施工總進(jìn)度計劃對本單位工程進(jìn)度的要求。