2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考試共6題，分為案例分析題。小編為您整理建設(shè)工程合同管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處,寫出正確做法?！竞喆痤}】

答案解析:事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：對違章進行吊裝作業(yè)置之不理。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求停止吊裝作業(yè)。

2、指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處,并說明理由?！竞喆痤}】

答案解析:事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由。(1)不妥之處：投標人應(yīng)在購買招標文件時提交投標保證金。理由：投標保證金應(yīng)當在投標時提交。(2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。理由：中標人和未中標人的投標保證金都應(yīng)退還。(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。

3、不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響,在圖(施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃)中標出第5個月末的實際進度前鋒線,并判斷如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行,工期將是多少個月?【簡答題】

答案解析:繪制第5個月末的實際進度前鋒線，如圖所示。如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，工期將是15個月。原因：因工作是關(guān)鍵工作，其實際進度拖后2個月，會影響總工期2個月。

4、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施
工合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣
布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀
要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)
單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖樣，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)
場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場
后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核
算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單
位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計
量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，
導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一
家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的
檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確？說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準工程延期申請？為什么？【簡答題】

答案解析:(1)事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量不正確。理由：設(shè)計單位核算后認為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，該部位可以進行驗收，應(yīng)給予計量。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準工程延期申請。理由：停工是由于施工單位不按圖樣施工造成的。

5、事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?【簡答題】

答案解析:事件5中總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：施工單位為了確保安裝質(zhì)暈采取的技術(shù)措施所增加的費用已包括在合同價款內(nèi)，由施工單位承擔。