2025年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考試共80題，分為單選題和多選題。小編為您整理第十章 國(guó)際工程咨詢與實(shí)施組織模式5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、在國(guó)外工程咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容中，除了( )之外，其余各階段工作業(yè)主都可單獨(dú)委托工程咨詢公司來(lái)完成?！締芜x題】

A.工程設(shè)計(jì)

B.工程招標(biāo)與設(shè)備采購(gòu)

C.生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收

D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

正確答案:C

答案解析:本題考核的是工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容。工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)可以是階段性服務(wù)。就是咨詢公司僅承擔(dān)工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)中的某一階段的服務(wù)工作。一般來(lái)說(shuō)，除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收之外，其余各階段工作業(yè)主可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來(lái)完成。

2、下列關(guān)于單平面Project Controlling模式的表述中，正確的是( )?！締芜x題】

A.需采用集中控制和分散控制相結(jié)合的形式

B.Project Controlling方的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)有明顯的一致性和對(duì)應(yīng)關(guān)系

C.在單平面Project Controlling模式中，總Project Controlling機(jī)構(gòu)對(duì)外服務(wù)于業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

D.單平面Project Controlling模式的組織關(guān)系簡(jiǎn)單

正確答案:D

答案解析:ABC三項(xiàng)均屬于多平面 Project Controlling 模式的具體情況。

3、以下（?。┣闆r能體現(xiàn)出CM模式的優(yōu)點(diǎn)?！締芜x題】

A.設(shè)計(jì)變更可能性較小的建設(shè)工程

B.質(zhì)量因素較為重要的工程

C.投資控制比較嚴(yán)格的工程

D.時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程

正確答案:D

答案解析:本題考查的是CM模式。從CM模式的特點(diǎn)來(lái)看，在以下幾種情況下尤其能體現(xiàn)出它的優(yōu)點(diǎn)：(1)設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程；(2)時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程；(3)因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程。

4、在EPC模式下，如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，需提前（　）。【單選題】

A.14天通知承包商，并征得承包商同意

B.14天通知承包商，無(wú)需征得承包商同意

C.42天通知承包商，并征得承包商同意

D.42天通知承包商，無(wú)需征得承包商同意

正確答案:B

答案解析:本題考查的是EPC模式。在EPC模式中，業(yè)主不聘請(qǐng)“工程師”來(lái)管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理工程。如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。

5、Partnering模式與其他模式相互關(guān)系的比較，Partnering模式相互關(guān)系的特點(diǎn)有（?。??！径噙x題】

A.強(qiáng)調(diào)各方的權(quán)利、義務(wù)和利益

B.在微觀利益上相互對(duì)立

C.共同解決問(wèn)題

D.強(qiáng)調(diào)合作精神

E.強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益

正確答案:C、D、E

答案解析:本題考查的是Partnering模式。Partnering模式相互關(guān)系的特點(diǎn)有：強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益，強(qiáng)調(diào)合作精神，共同解決問(wèn)題。