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【案例分析】

汽達公司為一家在深圳證券交易所上市的大型汽車集團企業(yè)。2019年2月1日召開了由集團主要管理人員、會計師事務所派出人員參加的會議，主要議題是企業(yè)風險管理。有關人員在會議上的發(fā)言如下：

（1）企業(yè)內部各職能部門和業(yè)務單元可能因風險偏好不同而承擔不同的風險，只要整體風險處于企業(yè)風險承受度范圍之內，企業(yè)管理層就不需要調整風險應對策略。

（2）企業(yè)風險管理是由董事會、管理層和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響企業(yè)的現實事件，并通過管理風險使不利因素降低為零，為企業(yè)目標的實現提供合理保證。

（3）評估風險的方法有很多，“設定基準”屬于通過改變輸入參數的數值來觀察并分析相應輸出結果的分析模式進行的風險評估方法。

（4）汽達公司用于汽車生產的零部件較多，且分散于各個不同的倉庫中。為防止零部件的丟失，汽達公司原計劃專門雇用幾名員工，但考慮到人工成本高于零部件丟失的風險造成的損失，董事會決定不雇傭相關員工。

（5）汽達公司有一負責汽車銷售貿易的子公司，由于國際市場競爭激烈，汽達公司決定出售將該項業(yè)務交給其他的貿易公司，以集中發(fā)展國內市場。

（6）汽達公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統(tǒng)，實行供產一體化，降低經營成本和供應短缺風險。

要求：

1.根據企業(yè)風險管理的要求，指出事項（1）至事項（3）是否存在不當之處，存在不當之處的，分別指出不當之處，并簡要說明理由。

2.根據企業(yè)風險管理的要求，指出事項（4）至事項（6）屬于哪種風險應對策略，并簡要說明理由。

【正確答案】

1、正確答案：

（1）事項（1）不存在不當之處。

（2）事項（2）“企業(yè)風險管理旨在識別可能會影響企業(yè)的現實事件，并通過管理風險使不利因素降低為零”存在不當之處。

理由：企業(yè)風險管理旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事件，并通過管理風險使不利因素控制在該企業(yè)的可承受范圍之內。

（3）事項（3）“‘設定基準’屬于通過改變輸入參數的數值來觀察并分析相應輸出結果的分析模式進行的風險評估方法”存在不當之處。

理由：在合理的范圍內，通過改變輸入參數的數值來觀察并分析相應輸出結果的分析模式屬于敏感分析，不屬于設定基準。

2、正確答案：

（1）汽達公司采取的風險應對策略是風險承受。

理由：風險承受是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果。由于人工成本高于零部件丟失的風險造成的損失，考慮到成本效益原則，公司未采取任何措施。

（2）汽達公司采取的風險應對策略是風險規(guī)避。

理由：風險規(guī)避是指企業(yè)主動回避，停止或退出某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的承受者。公司通過出售行為，避免成為風險的承受者，屬于風險規(guī)避。

（3）采取的風險應對策略是風險降低。

理由：風險降低是指企業(yè)在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統(tǒng)，實行供產一體化，降低經營成本和供應短缺風險屬于風險降低。

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