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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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小伙伴們注意啦!大家開始備考2021年高級會計(jì)師考試了嗎?高會考試題型全部為案例分析題,好的成績離不開反復(fù)的做題。希望考生們都能養(yǎng)成每天做題的好習(xí)慣。下面,幫考網(wǎng)為大家?guī)砀呒墪?jì)師《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題,供大家練習(xí),希望對大家有所幫助!
【案例分析】
汽達(dá)公司為一家在深圳證券交易所上市的大型汽車集團(tuán)企業(yè)。2019年2月1日召開了由集團(tuán)主要管理人員、會計(jì)師事務(wù)所派出人員參加的會議,主要議題是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。有關(guān)人員在會議上的發(fā)言如下:
(1)企業(yè)內(nèi)部各職能部門和業(yè)務(wù)單元可能因風(fēng)險(xiǎn)偏好不同而承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn),只要整體風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度范圍之內(nèi),企業(yè)管理層就不需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
(2)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是由董事會、管理層和其他人員實(shí)施,應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中,旨在識別可能會影響企業(yè)的現(xiàn)實(shí)事件,并通過管理風(fēng)險(xiǎn)使不利因素降低為零,為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。
(3)評估風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多,“設(shè)定基準(zhǔn)”屬于通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評估方法。
(4)汽達(dá)公司用于汽車生產(chǎn)的零部件較多,且分散于各個不同的倉庫中。為防止零部件的丟失,汽達(dá)公司原計(jì)劃專門雇用幾名員工,但考慮到人工成本高于零部件丟失的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,董事會決定不雇傭相關(guān)員工。
(5)汽達(dá)公司有一負(fù)責(zé)汽車銷售貿(mào)易的子公司,由于國際市場競爭激烈,汽達(dá)公司決定出售將該項(xiàng)業(yè)務(wù)交給其他的貿(mào)易公司,以集中發(fā)展國內(nèi)市場。
(6)汽達(dá)公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應(yīng)商,擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),實(shí)行供產(chǎn)一體化,降低經(jīng)營成本和供應(yīng)短缺風(fēng)險(xiǎn)。
要求:
1.根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,指出事項(xiàng)(1)至事項(xiàng)(3)是否存在不當(dāng)之處,存在不當(dāng)之處的,分別指出不當(dāng)之處,并簡要說明理由。
2.根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,指出事項(xiàng)(4)至事項(xiàng)(6)屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,并簡要說明理由。
【正確答案】
1、正確答案:
(1)事項(xiàng)(1)不存在不當(dāng)之處。
(2)事項(xiàng)(2)“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識別可能會影響企業(yè)的現(xiàn)實(shí)事件,并通過管理風(fēng)險(xiǎn)使不利因素降低為零”存在不當(dāng)之處。
理由:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事件,并通過管理風(fēng)險(xiǎn)使不利因素控制在該企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。
(3)事項(xiàng)(3)“‘設(shè)定基準(zhǔn)’屬于通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評估方法”存在不當(dāng)之處。
理由:在合理的范圍內(nèi),通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式屬于敏感分析,不屬于設(shè)定基準(zhǔn)。
2、正確答案:
(1)汽達(dá)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是風(fēng)險(xiǎn)承受。
理由:風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度,從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。由于人工成本高于零部件丟失的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,考慮到成本效益原則,公司未采取任何措施。
(2)汽達(dá)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
理由:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動回避,停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。公司通過出售行為,避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者,屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
(3)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是風(fēng)險(xiǎn)降低。
理由:風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后,采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失,將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應(yīng)商,擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),實(shí)行供產(chǎn)一體化,降低經(jīng)營成本和供應(yīng)短缺風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)降低。
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