隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，會計相關(guān)的人才需求量越來越大，國家為了緩解人才需求，專門組織了經(jīng)濟師考試，今天幫考網(wǎng)為大家分享一些考試相關(guān)知識點，一起了解一下!

知識點：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(一)企業(yè)外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析：

PESTEL分析：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、科技環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、法律環(huán)境。

2、行業(yè)環(huán)境分析：

(1)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

①新進入者的威脅

取決于市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度等。

②行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

取決于行業(yè)市場集中度的大小、行業(yè)增長速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費用等。

③替代品的威脅

替代品價格越低，質(zhì)量越好，用戶轉(zhuǎn)換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大。

④購買者的談判能力

當(dāng)購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)，具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力，有許多可供替代的供應(yīng)者，轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。

⑤供應(yīng)者的談判能力

當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買者卻很多;沒有替代品;供應(yīng)者能夠進行深加工而與購買者競爭;購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。

(2)戰(zhàn)略群體分析

(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1、價值鏈分析：

(1)主體活動又稱基本活動，是企業(yè)基本的價值增值活動。一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。

(2)輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

2、企業(yè)核心競爭力分析：

(1)企業(yè)核心競爭力的識別標(biāo)準(zhǔn)：價值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。

(2)企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)在：關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。

(三)企業(yè)環(huán)境綜合分析——SWOT分析法

1、SWOT分析法是將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各種因素相互綜合分析，評估企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及外部環(huán)境的機會和威脅的一種方法。

2、戰(zhàn)略方案的制定與選擇

(1)SO戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會;

(2)WO戰(zhàn)略：克服劣勢，利用機會;

(3)ST戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢，避免威脅;

(4)WT戰(zhàn)略：克服劣勢，避免威脅。

以上就是今天分享的全部內(nèi)容，希望可以幫助到大家，想要了解更多考試相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注幫考網(wǎng)!