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論述題：

1、你認(rèn)為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式需要從哪些方面著手？

【答案】經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是指實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法、手段和模式。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不僅要突出經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中數(shù)量方面的變化，更強(qiáng)調(diào)和追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中質(zhì)量方面的提升和結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主要是要促進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變。二是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變。三是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要增加物質(zhì)資源消耗和能源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新等轉(zhuǎn)變。

2、結(jié)合實(shí)際，論述組織應(yīng)如何處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

【答案】集權(quán)是指組織的決策權(quán)大部分集中在較高的管理層次，中下層管理者只有日常業(yè)務(wù)的決策權(quán)限；而分權(quán)則是指職權(quán)按需要分散到組織的各個(gè)層次，中下層管理人員也有較多的決策權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的，不存在絕對(duì)的集權(quán)，也沒(méi)有絕對(duì)的分權(quán)，二者只是程度不同而已。一個(gè)組織采用集權(quán)還是分權(quán)，要根據(jù)具體情況來(lái)確定。以一個(gè)集團(tuán)公司為例，集團(tuán)公司應(yīng)以發(fā)展投資為中心集權(quán)和分權(quán)，各個(gè)實(shí)體公司應(yīng)以利潤(rùn)為中心集權(quán)和分權(quán)，下面的工廠、車(chē)間則應(yīng)以成本為中心集權(quán)和分權(quán)。

3、試論當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的主要問(wèn)題和調(diào)控對(duì)策。

【答案】當(dāng)前，隨著歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的蔓延和美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入高失業(yè)、高負(fù)債的困境，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性明顯上升。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)明顯回落，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。解決當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的主要問(wèn)題，根本出路還在于推進(jìn)改革，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。做好當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)把握好各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)之間的平衡，穩(wěn)中求進(jìn)。保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價(jià)總水平基本穩(wěn)定，保持社會(huì)大局穩(wěn)定。與此同時(shí)，在調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上取得新進(jìn)展，在改善民生上取得新成效，在改革開(kāi)放上取得新突破。

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