2019年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013)，某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為 1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程重15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分項工程的結算款應為（）元?！締芜x題】

A.36625

B.35000

C.33750

D.32875

正確答案:A

答案解析:該分項工程的結算款 =1000× (1+15%) ×25+[1500-1000× (1+15%) ]×25×0.9=36625元。

1、根據(jù)現(xiàn)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）?！締芜x題】

A.工程總承包單位

B.建設主管部門

C.質(zhì)重監(jiān)督站

D.建設單位

正確答案:D

答案解析:工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

1、編制項目合同編碼的基礎是（）?！締芜x題】

A.項目合同文本和項目結構圖

B.項目結構圖和項目結構編碼

C.項目結構編碼和項目組織結構圖

D.項目合同文本和項目組織結構圖

正確答案:B

答案解析:項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

1、關于贏得值及其曲線的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.最理想狀態(tài)是已完工作實際費用，計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升

B.進度偏差是相對值指標，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴重

C.如果已完工作實際費用，計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線離散度不斷增加，則預示著可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題

D.在費用、進度控制中引入贏得值可以克服將費用、進度分開控制的缺點

E.同一項項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進行分析，結論是一致的

正確答案:A、C、D、E

答案解析:選項B：進度偏差反映的是絕對偏差。

1、項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果?！締芜x題】

A.預測值與計劃值

B.計劃值與實際值

C.實際值與預測值

D.計劃值與定額標準值

正確答案:B

答案解析:進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

1、【新版刪除】根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），關于工程項目合同類型選擇的說法，正確的是（）。【單選題】

A.對使用工程量清單計價的工程，必須采用單價合同，不適用于總價合同

B.采用單價合同時，工程量清單可以不作為合同的組成部分

C.采用總價合同時，工程量清單中的工程量不具備合同約束力

D.對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同

正確答案:D

答案解析:本題考查的是工程合同類型的選擇?！督ㄔO工程工程量清單計價規(guī)范》中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。

1、關于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利

B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)少，有利于進度控制

C.部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設周期

D.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風險小

正確答案:C

答案解析:選項A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標；選項B，由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；選項D，業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風險大。

1、施工方進度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（）?！径噙x題】

A.合同工期目標的調(diào)整

B.工程量的調(diào)整

C.工作起止時間的調(diào)整

D.工作關系的調(diào)整

E.資源提供條件的調(diào)整

正確答案:B、C、D、E

答案解析:施工進度計劃的調(diào)整內(nèi)容有：工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關系的調(diào)整、資源提供條件的調(diào)整、必要目標的調(diào)整。

1、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）?！締芜x題】

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術措施

正確答案:A

答案解析:組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

1、承包商可以提出索賠的事件有（）?！径噙x題】

A.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失

B.因工程變更造成的時間、費用損失

C.發(fā)包人提出提前竣工而造成承包人的費用增加

D.貨款利率上調(diào)造成貸款利息增加

E.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失

正確答案:A、B、C、E

答案解析:選項D不屬于可以提出索賠的事件。