2025年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施中，正確的是（）?！締芜x題】

A.在施工現(xiàn)場圍擋內(nèi)焚燒瀝青

B.將有害廢棄物作深層土方回填

C.將泥漿水直接有組織排入城市排水設施

D.使用密封的圓筒處理高空廢棄物

正確答案:D

答案解析:選項A錯誤，禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，包括瀝青。選項B錯誤，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。選項C錯誤，施工現(xiàn)場應設置排水管及沉淀池，施工污水應經(jīng)沉淀處理達到排放標準后，方可排入市政污水管網(wǎng)。

2、施工方根據(jù)項目特點和施工進度控制的需要，編制的施工進度計劃有（）。【多選題】

A.主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃

B.安裝工程施工進度計劃

C.建設項目總進度綱要

D.資源需求計劃

E.旬施工作業(yè)計劃

正確答案:A、B、E

答案解析:施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制如圖2Z103011所示的深度不同的控制性和直接指導項回施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的計劃等。

3、項目實施階段的總進度包括（）工作進度?！径噙x題】

A.設計

B.招標

C.可行性研究

D.工程物資采購

E.工程施工

正確答案:A、B、D、E

答案解析:在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括（1）設計前準備階段的工作進度；（2）設計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設備安裝工作進度；（6）工程物資采購工作進度；（7）項目動用前的準備工作進度等。

4、混凝土預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的（）?！締芜x題】

A.50%

B.65%

C.75%

D.90%

正確答案:C

答案解析:混凝土預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的75%。

5、施工定額的研究對象是（）?！締芜x題】

A.工序

B.分項工程

C.分部工程

D.單位工程

正確答案:A

答案解析:施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。

6、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于投標人投標報價的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.投標人可以進行適當?shù)目們r優(yōu)惠

B.投標人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中

C.規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用

D.不同承發(fā)包模式對于投標報價高低沒有直接影響

正確答案:C

答案解析:投標人在進行工程項目工程量清單招標的投標報價時，不能進行投標總價優(yōu)惠（或降價、讓利），投標人對投標報價的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）均應反映在相應清單項目的綜合單價中。

7、下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的是（）?！締芜x題】

A.編制進度控制的工作流程

B.選擇適合進度目標的合同結(jié)構(gòu)

C.編制資金使用計劃

D.編制和論證施工方案

正確答案:A

答案解析:選項B屬于管理措施；選項C屬于經(jīng)濟措施；選項D屬于技術(shù)措施。

8、根據(jù)《標準施工招標文件》，缺陷責任期最長不超過（）年?！締芜x題】

A.2

B.1

C.3

D.4

正確答案:A

答案解析:由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設備不能按原定目標使用而需要再次檢查、檢驗和修復的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期最長不超過2年。

9、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應由（）等構(gòu)成?！締芜x題】

A.質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄

B.質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄

C.質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄

D.質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄和質(zhì)量評審

正確答案:B

答案解析:質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

10、根據(jù)成本管理的程序，進行項目過程成本分析的緊后工作是（）?！締芜x題】

A.編制項目成本計劃

B.進行項目成本控制

C.編制項目成本報告

D.進行項目過程成本考核

正確答案:D

答案解析:項目成本管理應遵循下列程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；（4）進行成本控制；（5）進行項目過程成本分析；（6）進行項目過程成本考核；（7）編制項目成本報告；（8）項目成本管理資料歸檔。