2025年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、參與施工項目竣工質(zhì)量驗收的各方不能形成一致驗收意見時，應(yīng)采取的做法是（ ）?！締芜x題】

A.由建設(shè)單位獨(dú)立做出驗收結(jié)論

B.各方協(xié)商形成一致解決方案后重新組織竣工驗收

C.由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并做出驗收結(jié)論

D.提請建設(shè)行政主管部門做出驗收結(jié)論

正確答案:B

答案解析:參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。

2、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（ ）?！径噙x題】

A.施工方案的選擇

B.單位工程施工進(jìn)度計劃

C.各項資源需求量計劃

D.項目施工總體部署

E.單位工程施工平面圖設(shè)計

正確答案:A、B、C、E

答案解析:單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。

3、編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是（ ）。【單選題】

A.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

B.對項目施工進(jìn)度控制進(jìn)行管理職能分工

C.確定單位時間內(nèi)的人、材、機(jī)和資金需求

D.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)

正確答案:D

答案解析:控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

4、項目經(jīng)理部采用時間-成本累積曲線編制了初步的施工成本計劃，為了節(jié)約貸款利息，擬對成本計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，正確的做法是（ ）。【單選題】

A.壓縮非關(guān)鍵線路上工作的時間

B.所有工作都按最早開始時間開始

C.所有工作都按最遲開始時間開始

D.盡可能減少單位時間內(nèi)投入的人力和財力

正確答案:C

答案解析:一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項目期的目的。

5、下列干擾事件中，承包人可以進(jìn)行索賠的有（ ）?！径噙x題】

A.承包人選擇的分包人不能按時進(jìn)場施工

B.發(fā)包人對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格

C.發(fā)包人要求提前完成項目或者縮短工期

D.承包人為項目創(chuàng)優(yōu)而自主增加投入

E.監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋影響了工程進(jìn)展

正確答案:B、C、E

答案解析:通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用的損失。（2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費(fèi)用損失。（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費(fèi)用的增加。（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。（6）合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。

6、施工組織總設(shè)計編制過程中，編制資源需求量計劃的緊前工作是（ ）。【單選題】

A.編制施工總進(jìn)度計劃

B.施工總平面圖設(shè)計

C.編制施工準(zhǔn)備工作計劃

D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

正確答案:A

答案解析:施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。（2）計算主要工種工程的工程量。（3）確定施工的總體部署。（4）擬訂施工方案。（5）編制施工總進(jìn)度計劃。（6）編制資源需求量計劃。（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃。（8）施工總平面圖設(shè)計。（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

7、根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，關(guān)于現(xiàn)場簽證的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.承包人應(yīng)在發(fā)生現(xiàn)場簽證事件的14天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證

B.發(fā)包人未簽證同意，承包人自行施工后發(fā)生爭議的，責(zé)任由雙方共同承擔(dān)

C.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報告7天內(nèi)給予確認(rèn)或提出修改意見

D.發(fā)承包雙方確認(rèn)的現(xiàn)場簽證費(fèi)用與工程進(jìn)度款同期支付

正確答案:D

答案解析:選項A錯誤，承包人應(yīng)在接受發(fā)包人要求的7天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。選項B錯誤，若發(fā)包人未簽證同意，承包人施工后發(fā)生爭議的，責(zé)任由承包人自負(fù)。選項C錯誤，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報告48小時內(nèi)給予確認(rèn)或提出修改意見，否則視為該簽證報告已經(jīng)認(rèn)可。

8、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人自檢確認(rèn)并經(jīng)監(jiān)理驗收后覆蓋隱蔽的項目，總監(jiān)理工程師要求重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，則由此增加的費(fèi)用和工期延誤的承擔(dān)方式是（ ）?！締芜x題】

A.增加的費(fèi)用和工期延誤由監(jiān)理人承擔(dān)

B.增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)

C.增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)

D.增加的費(fèi)用和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)

正確答案:D

答案解析:監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。

9、下列資料中，屬于單價合同計量依據(jù)的有（ ）?！径噙x題】

A.設(shè)計概算

B.質(zhì)量合格證書

C.設(shè)計圖紙

D.《計量規(guī)范》和技術(shù)規(guī)范

E.類似項目的計量資料

正確答案:B、C、D

答案解析:計量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書、《計價規(guī)范》、技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計圖紙。

10、分析施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的情況，屬于施工方進(jìn)度控制（ ）環(huán)節(jié)的工作?！締芜x題】

A.優(yōu)化物資需求計劃

B.編制施工進(jìn)度計劃

C.組織施工進(jìn)度計劃實施

D.施工進(jìn)度計劃調(diào)整

正確答案:C

答案解析:在進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作：（1）跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)；（2）將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比；（3）分析計劃執(zhí)行的情況；（4）對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；（5）檢查措施的落實情況；（6）進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。