2022年二級(jí)建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項(xiàng)目質(zhì)量（）。【單選題】

A.抽檢合格率至少達(dá)到85%

B.抽檢合格率至少達(dá)到90%

C.抽檢合格率至少達(dá)到95%

D.全部符合有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

正確答案:D

答案解析:檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，因此，必須全部符合有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。故，本題選D。

2、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

E.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令

正確答案:A、B、D

答案解析:在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源。

3、某分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周施工成本計(jì)劃值是（  ）。 【單選題】

A.75

B.80

C.125

D.155

正確答案:D

答案解析:在第5周的時(shí)候，“土方開(kāi)挖”、“基礎(chǔ)墊層”、“砼基礎(chǔ)”3項(xiàng)工作都需要花費(fèi)費(fèi)用，故在第5周的時(shí)候，其施工成本計(jì)劃值=30+45+80=155萬(wàn)元。  

4、工程檔案一般不少于兩套，分別由（）保管。【多選題】

A.設(shè)計(jì)單位

B.建設(shè)單位

C.施工單位

D.當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）

E.建設(shè)主管部門(mén)

正確答案:B、D

答案解析:工程檔案一般不少于兩套，分別由建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）保管。故，本題選BD。

5、風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃在實(shí)施前宜進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的主要內(nèi)容包括（）?！径噙x題】

A.更改的措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低至可允許水平

B.是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源

C.是否已選定了成本效益最佳的解決方案

D.更改的預(yù)防措施是否能得以全面落實(shí)

E.更改的措施是否消除了風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃在實(shí)施前宜進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審主要包括以下內(nèi)容：（1）更改的措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低至可允許水平；（2）是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源；（3）是否已選定了成本效益最佳的解決方案；（4）更改的預(yù)防措施是否能得以全面落實(shí)。故，本題選ABCD。

6、施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。【單選題】

A.保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良

B.縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良

C.保證工期和滿足質(zhì)量要求

D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求

正確答案:C

答案解析:施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 故，本題選C。

7、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（　 ）模式。 【單選題】

A.施工平行發(fā)包

B.施工總承包

C.設(shè)計(jì)－建造－管理

D.聯(lián)合體承包

正確答案:A

答案解析:施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。  

8、關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及內(nèi)容的說(shuō)法，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)

B.信息管理手冊(cè)中包括了工程檔案管理制度

C.信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容

D.信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充

E.應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。

9、施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開(kāi)展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（）?！径噙x題】

A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)

C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

正確答案:A、D、E

答案解析:施工總承包管理模式與施工總承包模式的工作開(kāi)展程序不同，施工總承包模式的一般工作程序是：先進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工。而如果采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，因此，選項(xiàng)A是正確的。另外，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行，因此，選項(xiàng)BC是錯(cuò)誤的，選項(xiàng)E是正確的。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期，因此，選項(xiàng)D是正確的。

10、編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）?！締芜x題】

A.分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)

B.指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排

C.確定承包合同的工期目標(biāo)

D.參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力

正確答案:A

答案解析:控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱(chēng)其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。故，本題選A。