2022年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。【單選題】

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

B.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段

C.項(xiàng)目施工階段

D.整個(gè)項(xiàng)目決策階段

正確答案:B

答案解析:業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。故，本題選B。

2、分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的?！締芜x題】

A.編制施工成本規(guī)劃

B.編制施工成本比較報(bào)表

C.編制工作任務(wù)分工表

D.編制施工組織設(shè)計(jì)

正確答案:A

答案解析:施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

3、業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高，屬于（）模式的特點(diǎn)。【單選題】

A.施工總承包

B.EPC

C.施工平行承發(fā)包

D.施工總承包管理

正確答案:C

答案解析:施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)從費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面說明，其中組織與協(xié)調(diào)包括：（1）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；（2）業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的組織和協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大、對業(yè)主不利，（業(yè)主的對立面多，各個(gè)合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大）；（3）業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。故，本題選C。

4、某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其（）。【單選題】

A.依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

B.降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書

C.責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款

D.有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰

正確答案:C

答案解析:根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改的，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。因此，正確選項(xiàng)為C。

5、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的（）?！締芜x題】

A.法律責(zé)任

B.行政責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

D.管理責(zé)任

正確答案:A

答案解析:項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。故，本題選A。

6、下列選項(xiàng)中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中其他項(xiàng)目費(fèi)的有（）?！径噙x題】

A.暫列金額

B.稅金

C.計(jì)日工

D.規(guī)費(fèi)

E.總承包服務(wù)費(fèi)

正確答案:A、C、E

答案解析:其他項(xiàng)目費(fèi)包括：暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。故，本題選ACE。

7、某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用的發(fā)承包模式是（）。【單選題】

A.施工總承包模式

B.施工平行發(fā)承包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC承包模式

正確答案:B

答案解析:施工平行發(fā)承包又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。

8、承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)承擔(dān)由此增加費(fèi)用的是（）?！締芜x題】

A.發(fā)包人

B.發(fā)包人和承包人共同

C.承包人

D.監(jiān)理人

正確答案:A

答案解析:對于工期提前，發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加費(fèi)用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎(jiǎng)金。故，本題選A。

9、編制控制性施工進(jìn)度的主要目的是（）?！径噙x題】

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)工期

B.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解

C.確定施工的總體部署

D.對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證

E.確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

正確答案:B、C、D、E

答案解析:控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。故，本題選BCDE。

10、某項(xiàng)目承包人，在收到變更指示的第8天，向監(jiān)理人提交“變更報(bào)價(jià)書”?？偙O(jiān)理工程師在收到承包人“變更報(bào)價(jià)書”后的第20天，約請承包人商量確定變更價(jià)格。在此事件中（）?！締芜x題】

A.承包人提交“變更報(bào)價(jià)書”超過時(shí)效

B.總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價(jià)格超過時(shí)效

C.承包人提交“變更報(bào)價(jià)書”沒有時(shí)間要求

D.總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價(jià)格沒有時(shí)間要求

正確答案:B

答案解析:監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。故，本題選B。