19世紀(jì)中期，受“管理之父”溫斯洛·泰勒的影響下，成本核算有了精細(xì)化的要求，管理會(huì)計(jì)概念開始出現(xiàn)，但其發(fā)展還是受限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)，并沒有廣泛地應(yīng)用。20世紀(jì)50年代以后，隨著現(xiàn)金流受到了廣大的重視和折現(xiàn)等概念的引入，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用得到了更多關(guān)注，整個(gè)知識(shí)體系有了更好的提升。

從管理會(huì)計(jì)的誕生與發(fā)展來看，它是為企業(yè)的經(jīng)營和規(guī)劃而生，基因中承載了業(yè)務(wù)實(shí)踐和管理的使命，所以，管理會(huì)計(jì)是一門注重實(shí)際應(yīng)用的學(xué)科。

管理會(huì)計(jì)的功能

管理會(huì)計(jì)的功能包括：解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。

▲ 解析過去主要是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄的數(shù)據(jù)與信息做進(jìn)一步加工和分析，更好地控制和規(guī)劃，用到的主要方法有財(cái)務(wù)報(bào)表分析及財(cái)務(wù)比率分析。

▲ 控制現(xiàn)在是通過一系列的指標(biāo)體系，進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃和目標(biāo)制定，通過對(duì)偏差的分析和跟蹤，實(shí)時(shí)預(yù)警或調(diào)整這些目標(biāo)，保證可以在預(yù)定軌道中運(yùn)行，其過程中主要用到的是成本管控、預(yù)算管控、本量利分析這些工具。

▲ 籌劃未來是對(duì)未來業(yè)務(wù)與經(jīng)營做更好的規(guī)劃，主要用到的方法是預(yù)測(cè)、決策分析當(dāng)中的投融資和定價(jià)。

管理會(huì)計(jì)是在工作中全方位滲透的。它既使企業(yè)不局限于短期成果，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目的，也結(jié)合近期策略及經(jīng)營反饋，不斷優(yōu)化調(diào)整長期戰(zhàn)略，使短期經(jīng)營步調(diào)與長期目標(biāo)相一致。同時(shí)，反饋經(jīng)營結(jié)果到策略當(dāng)中，使得短期目標(biāo)與長期策略相輔相成。

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)很完整的體系，很多知識(shí)都可以運(yùn)用到自己實(shí)際工作中，尤其在新的領(lǐng)域遇到困難時(shí)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)是解決問題的“智囊團(tuán)”，可以通過管理會(huì)計(jì)體系找到切入點(diǎn)，運(yùn)用體系工具解決分析，為自己提供了充足“彈藥”。

CMA是由IMA在1972年推出的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證，是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域權(quán)威代表，目的在培育管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)廣度，使其能預(yù)測(cè)商業(yè)的需求及參與策略決策制定。

為了大力培養(yǎng)我國管理會(huì)計(jì)人才，2009年CMA被引進(jìn)國內(nèi)，在國內(nèi)現(xiàn)已得到了廣泛的推廣，針對(duì)CMA持證者陸續(xù)開展了一系列福利政策，比如上海，廈門、成都等地將CMA列入緊缺人才目錄，針對(duì)CMA持證者給出安居補(bǔ)貼、子女入學(xué)、醫(yī)療保障、現(xiàn)金補(bǔ)貼等。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)也都明確顯示CMA優(yōu)先，比如阿里巴巴、華瑞怡寶、施耐德電氣(中國)有限公司、星巴克中國等等。

手持CMA證書，未來將擁有更多的職業(yè)選擇，CMA可以勝任諸如成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官(CFO)等崗位。如果心動(dòng)就趕緊行動(dòng)起來報(bào)考吧!