在很長的時間里，一提到會計(jì)很多人想到的都是傳統(tǒng)的會計(jì)核算人員，他們的主要工作就是記賬、報銷、出納、報稅等，類似于為企業(yè)管錢的“賬房先生”。

如今，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會計(jì)也在逐漸興起。在財政部的主導(dǎo)和推動下，財務(wù)界掀起了一場從財務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的變革浪潮。同時智能技術(shù)的發(fā)展也在促進(jìn)財務(wù)人才的提升與發(fā)展，基礎(chǔ)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

管理會計(jì)是在財務(wù)報表或其他財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上為管理層提供決策支持，并且在風(fēng)險可控的情況下思考如何為企業(yè)創(chuàng)造價值。管理會計(jì)雖然是會計(jì)，但為了更好的實(shí)行“管理”的職責(zé)，需要能夠跳出“財務(wù)”的范圍，做到“業(yè)財融合”。

想要成為一個優(yōu)秀的管理會計(jì)，首先要重塑自己的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)。在擴(kuò)展運(yùn)營、戰(zhàn)略、科技、金融等廣度的同時，也要加深對于財務(wù)分析、決策支持、風(fēng)險控制、價值創(chuàng)造等深度知識的了解。即知識面要寬、專業(yè)知識要深。

當(dāng)然除了專業(yè)知識外，軟能力也是管理會計(jì)在工作中需要培養(yǎng)的。管理會計(jì)已經(jīng)屬于高級財務(wù)人員，因此必然會接觸到企業(yè)的內(nèi)部決策，在與上級領(lǐng)導(dǎo)或下級員工溝通時，是管理會計(jì)需要學(xué)習(xí)的地方。

比如很多高層管理都是財務(wù)出身，管理會計(jì)成長為CFO或者CEO的可能性極高。許多500強(qiáng)企業(yè)都把CMA證書作為財務(wù)總監(jiān)或者CFO的一個非常重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。作為一名全方位的高素質(zhì)綜合型管理人員，管理會計(jì)的很多內(nèi)容都可以在工作中得到應(yīng)用，這是財務(wù)會計(jì)不太會涉及的地方。因此，想要成長為一名財務(wù)總監(jiān)或者CFO，管理會計(jì)可以說是一條非常合適的道路。

管理會計(jì)CMA目前在中國十分稀缺，人才缺口達(dá)到300萬。隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、財務(wù)改革步伐的加快，快速培養(yǎng)一批管理會計(jì)人才已成為當(dāng)務(wù)之急，這也是為什么央企、國企都鼓勵自己的員工考取管理會計(jì)CMA證書的原因。

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