當下，我國正處于一個大變革時代。一方面，中國經濟發(fā)展進入新周期，市場經濟出現了新形態(tài)。宏觀經濟發(fā)展處于去杠桿、去庫存、調結構的新階段。

另一方面，“互聯(lián)網+”成為國家發(fā)展戰(zhàn)略，大數據、云計算、互聯(lián)網技術、區(qū)塊鏈等新技術的出現，沖擊了傳統(tǒng)的經濟發(fā)展方式。

目前互聯(lián)網思維成為一種普遍生活方式，各行各業(yè)必須融入新的發(fā)展形態(tài)中，升級發(fā)展模式。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉型升級已經迫不及待。

現代企業(yè)發(fā)展中，財務部門對于企業(yè)運營發(fā)展的作用越來越重要。宏觀經濟發(fā)展環(huán)境變幻多端，不穩(wěn)定、不確定性成為企業(yè)發(fā)展的主要隱患，財務部門作為企業(yè)資金運營與管理部門，將首當其沖，在企業(yè)風險管控、內部控制等方面發(fā)揮重大的作用。

從當前經濟形勢來看，管理會計將成為未來財會領域的主流。而美國的管理會計師CMA自從2009年被財政部引入中國后，經歷了很長一段時間的實踐和發(fā)展，已經被政府、企業(yè)、財務人員廣泛接納，未來管理會計在國內的企業(yè)中會占有越來越重要的位置。

單純的記賬、報賬式會計模式，已經沒法滿足管理者、決策者的信息支持，企業(yè)要生存發(fā)展，必須由財務會計向管理會計轉變，通過管理來提高效益，將預算管理、成本控制、績效管理作為企業(yè)財務管理的主要支柱，充分發(fā)揮預算、成本、績效管理作用，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運營效益與效率。

傳統(tǒng)的會計模式下，財務人員主要承擔的是事后工作，即公司發(fā)生業(yè)務活動后，資金出現變動，財務人員進行報表核算、數據整理活動。事前的財務預算往往單一化、固定化，沒有辦法根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及時調整。

管理會計從事前規(guī)劃、事中監(jiān)管、事后反饋等一個完整的流程下來，可以更好的促進公司運營的規(guī)?；?、效益化，能有效的保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。

在未來，企業(yè)要充分利用大數據技術，構建多維的財務數據體系，為財務系統(tǒng)發(fā)展提供信息技術支持。企業(yè)管理者需要運用現代信息技術及時判斷未來企業(yè)發(fā)展的不確定性，從而及時調整。

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