P1 財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析

章節(jié)

學(xué)習(xí)內(nèi)容

重難知識(shí)點(diǎn)

第一章

外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策

主要介紹外部財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)核算與編制，財(cái)務(wù)報(bào)表是做好管理決策的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該掌握的財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)核算原則

間接法計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流；
FIFO與LIFO；
成本與市價(jià)孰低法；
遞延所得稅的處理
收入確認(rèn)

第二章
規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)

介紹如何編制某一特定時(shí)間段或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，涉及編制預(yù)算時(shí)的控制、授權(quán)、資源配置以及預(yù)測(cè)技術(shù)和編制方法

五力模型的分析；
學(xué)習(xí)曲線的計(jì)算；
生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算的計(jì)算

第三章
績(jī)效管理

介紹多種績(jī)效考核與分析的方法；各級(jí)管理員和員工為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的績(jī)效考核過程；叫管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效

差異分析的理解與計(jì)算；RI與ROI的理解與計(jì)算；
轉(zhuǎn)移定價(jià)

第四章
成本管理

介紹成本管理的方法，計(jì)算較多。包括成本的計(jì)量、吸收成本法與變動(dòng)成本法、成本歸集與分配、間接成本的分配、供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)流程改進(jìn)

加權(quán)平均分步法；
先進(jìn)先出分步法；
間接成本分配；
服務(wù)部門成本分配；
價(jià)值量管理工具的理解

第五章
內(nèi)部控制

介紹內(nèi)部控制的常見方法以及信息系統(tǒng)安全控制的措施，幫助企業(yè)更好的控制風(fēng)險(xiǎn)、提供穩(wěn)定的營(yíng)運(yùn)環(huán)境，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，保護(hù)公司資產(chǎn)安全并使公司滿足現(xiàn)行法律法規(guī)要求

COSO框架；
海外反腐敗法；
備份；
應(yīng)用控制

第六章
科技與分析

探討科技與分析在提供和使用信息中的角色，包含信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管控、怎樣利用科技把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息，以及商業(yè)智能、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化等相關(guān)知識(shí)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)循環(huán)；
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；
數(shù)據(jù)管控框架；
區(qū)塊鏈；
數(shù)據(jù)可視化