小伙伴們請注意了！很多同學不清楚為何越來越多的人去報考cma考試？這個考試難度系數(shù)大嗎？幫考網(wǎng)為大家?guī)砹讼嚓P(guān)問題的解答。讓我們一起來了解一下吧！

CMA是美國注冊管理會計師的通稱。

CMA職業(yè)資格認證是由美國管理會計師協(xié)會于1972年所發(fā)布的專業(yè)認證規(guī)章制度，做為對財務(wù)會計和財務(wù)專業(yè)人員的權(quán)威性評定，CMA與美國注冊會計師、金融特許分析師一起并稱之為美國財會行業(yè)的國際性三大黃金證書，在全世界范疇內(nèi)均被公司所認同。

有別于傳統(tǒng)式的會計，CMA是管理會計，其知識結(jié)構(gòu)包括會計、管理、業(yè)務(wù)、銷售市場等內(nèi)容，切實塑造懂會計、懂管理、懂業(yè)務(wù)的會計精銳。持證上崗者能根據(jù)對銷售市場的調(diào)研及其對公司單位、步驟的把控，為公司的績效考核管理、成本管理和風險評價等層面出示合理的管理，還能運用財務(wù)報表分析、財務(wù)會計和會計管理決策等方法來為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略出示支持和根據(jù)，進而為公司創(chuàng)造價值。

為何越來越多的人去報考cma考試?

前任財政部部長強調(diào)，在這個經(jīng)濟全球化市場競爭的時期，變化了社會經(jīng)濟發(fā)展的方法和融入了世界各國經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，這種都表明了公司要合理的應(yīng)用管理會計，進而提升管理能力和自主創(chuàng)新能力。

管理會計的影響力則是主要表現(xiàn)在價值的計量、分析、創(chuàng)造和管理上。而管理會計也關(guān)鍵服務(wù)項目于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)基本信息，合理的融進到會計和業(yè)務(wù)中，在整體規(guī)劃、管理決策、操縱和點評等層面都具有了關(guān)鍵的功效。管理會計在業(yè)務(wù)、運營、發(fā)展戰(zhàn)略、機構(gòu)、成本費、費用預算、風險性和業(yè)績考核等層面都有一定的反映。

殊不知，傳統(tǒng)式會計的影響力宛然早已被科技的產(chǎn)物所影響，再加之如今信息內(nèi)容的全透明和規(guī)范化，使“財務(wù)會計越干越受歡迎”的觀點被絕情的打倒。正由于之前信息內(nèi)容的非標和非公布、非透明度，因此給了“經(jīng)驗豐富的老會計”能夠應(yīng)用“方法”的概率。但，現(xiàn)如今這一科技的時期，說白了的“方法”也就難以再被運用成功了。

公司創(chuàng)立的目地是啥？

公司創(chuàng)立的目地當然是創(chuàng)造財富，獲得大量的財富。堅信各公司都思索過下列4個問題：

1.能否盈利？

2.如何做才可以更佳的盈利？

3.公司自身的競爭優(yōu)勢是啥？

4.怎么讓公司職員創(chuàng)造出大量的價值？

一個公司要想長久的發(fā)展趨勢下來，不但需要關(guān)鍵的競爭能力，也要在公司創(chuàng)立前考慮到自身可否盈利，在公司創(chuàng)立后要考慮到怎樣做才可以更佳的盈利，也要考慮到怎樣激勵團隊，使其為公司創(chuàng)造出大量的價值。百年老字號往往經(jīng)得住時代變遷的敲打，靠的不僅是別人取代不上的工作能力，也有便是，從沒終止思索的人的大腦和不甘心于取代的信心，這就是百年老字號巍然屹立的緣故。

如今在我國財會人員工作的內(nèi)容都有哪些？

為什么從公司提到了財會人員，那是由于財會人員在公司中的影響力至關(guān)重要，也是公司發(fā)展全過程中不能缺乏的工作人員，那如今在我國的財會人員都會做著什么工作呢？

1.紀錄和統(tǒng)計分析財務(wù)報表

2.撰寫財務(wù)報表

3.工作的合理合法合規(guī)

4.管理和籌集資產(chǎn)

5.有關(guān)稅收工作

6.比較有限的建議支持

現(xiàn)階段在我國財會人員的專業(yè)能力和內(nèi)容比較單一，難以做到公司所期待的奉獻價值，那公司期待財會人員都能保證什么事兒呢？

傳統(tǒng)式財會人員發(fā)展趨勢之途因為什么而遇阻？

1.升職之途受到限制

2.專業(yè)能力受到限制

3.從業(yè)人數(shù)較多

4.工資待遇一般

5.新技術(shù)應(yīng)用的阻攔

傳統(tǒng)式財會人員的發(fā)展趨勢之途重重困難，要想從“荊棘”中走出去，那么就需要一個能夠“運轉(zhuǎn)乾坤”的突破口，而這一突破口便是CMA資格證書。

CMA考試內(nèi)容科目：

P1-財務(wù)規(guī)劃、績效與分析和P2-戰(zhàn)略財務(wù)管理。

（一）財務(wù)規(guī)劃、績效與分析：主要內(nèi)容包括外部財務(wù)報告決策(15%），規(guī)劃、預算與預測(20%)，績效管理(20%)，成本管理(15%)，內(nèi)部控制(15%)，科技與分析（15%）。主要是針對企業(yè)內(nèi)部運營，提升內(nèi)部競爭力和整體績效，幫企業(yè)降低成本，提升利潤，從而提高績效。P1 側(cè)重財務(wù)會計的一些賬務(wù)處理的理解，成本的計算、績效管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容。

（二）戰(zhàn)略財務(wù)管理：主要內(nèi)容包括財務(wù)報表分析(20%)，公司財務(wù)(20%)，決策分析(25%)，風險管理(10%)，投資決策(10%)，職業(yè)道德(15%)

主要是針對企業(yè)在資本市場怎么樣獲得利潤最大化，向外部要利潤：公司理財(投資、融資、 控股)、風險管理、決策分析。

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