由于財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出了全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)和措施等，為我國管理會計(jì)發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖、指明了方向。

管理會計(jì)應(yīng)用指引既遵循基本指引，也體現(xiàn)了實(shí)踐特點(diǎn)，既形成一批普遍適用、具有廣泛指導(dǎo)意義的基本工具方法，也有特殊行業(yè)的應(yīng)用指引。

既考慮了企業(yè)也考慮了行政事業(yè)單位，作業(yè)預(yù)算是指基于作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。

作業(yè)預(yù)算主要適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長、管理層對預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高、生產(chǎn)過程多樣化程度較高，以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等特點(diǎn)的企業(yè)。

而變動成本法主要適用于同時具備下列特征的企業(yè)：短期經(jīng)營決策發(fā)生較為頻繁；企業(yè)固定成本比重較大，企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難；企業(yè)作業(yè)保持相對穩(wěn)定。

對于內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價，是指企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定和應(yīng)用方法。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品、資金等內(nèi)部交易時所采用的計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)。

責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立提供產(chǎn)品、資金等的責(zé)任主體。企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價工具方法的主要目標(biāo)，是界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，計(jì)量其績效，為實(shí)施激勵提供可靠依據(jù)。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價主要適用于具有一定經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜、設(shè)置了多個責(zé)任中心且責(zé)任中心之間存在內(nèi)部供求關(guān)系的企業(yè)。多維度盈利能力分析。

多維度盈利能力分析，是指企業(yè)對一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果，按照區(qū)域、產(chǎn)品、部門、客戶、渠道、員工等維度進(jìn)行計(jì)量，分析盈虧動因，從而支持企業(yè)精細(xì)化管理、滿足內(nèi)部營運(yùn)管理需要的一種分析方法。

多維度盈利能力分析主要適用于市場競爭壓力較大、組織結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜或具有多元化產(chǎn)品體系的企業(yè)。

企業(yè)應(yīng)用多維度盈利能力分析，還應(yīng)具備一定的信息化程度和管理水平。風(fēng)險(xiǎn)清單是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理要求，以表單形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和溝通等管理活動的工具方法。

企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)清單工具方法的主要目標(biāo)是使企業(yè)從整體上了解自身風(fēng)險(xiǎn)概況和存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，明晰各相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

從而規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)考評機(jī)制奠定基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)清單適用于各類企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各個層級和各類型風(fēng)險(xiǎn)的管理。

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