2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響,企業(yè)需要對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制,可采取的控制措施有()?！径噙x題】

A.年度計(jì)劃控制

B.市場(chǎng)控制

C.贏利能力控制

D.戰(zhàn)略控制

E.信息控制

正確答案:A、C、D

答案解析:為了防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響,需要對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制,采取相應(yīng)措施,包括:①年度計(jì)劃控制,主要是控制企業(yè)在年內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出、銷售、贏利和其他營(yíng)銷目標(biāo);②贏利能力控制,用以測(cè)定產(chǎn)品、客戶、分銷渠道、訂貨規(guī)模等方面的實(shí)際獲利能力;③戰(zhàn)略控制,用以評(píng)估企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是否適應(yīng)市場(chǎng)條件。

2、工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要有()。【多選題】

A.滿足社會(huì)需要

B.促進(jìn)自由競(jìng)爭(zhēng)

C.完成政府指令

D.實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)

E.獲取利潤(rùn)

正確答案:A、E

答案解析:企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、獨(dú)立性、盈利性等四個(gè)特征,其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。這兩個(gè)重要特征決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性,企業(yè)的雙重性目標(biāo)是指滿足社會(huì)需要并獲得利潤(rùn)。

3、該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬(wàn)元。【客觀案例題】

A.5 000

B.8 350

C.5 400

D.5 350

正確答案:D

答案解析:項(xiàng)目改造總投資的計(jì)算公式為:,該題中總的投資數(shù)為:5 000+400-50=5 350(萬(wàn)元)。

4、確定設(shè)備最佳更新期采用的方法是()。【單選題】

A.追加投資回收期法

B.投資回收期法

C.效益成本分析法

D.低劣化數(shù)值法

正確答案:D

答案解析:設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳的更新時(shí)期的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。確定設(shè)備最佳更新期的方法有多種,其中主要有低劣化數(shù)值法和面值法。

5、將組織變革劃分為現(xiàn)狀的解凍、轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)、重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀三個(gè)階段的是()。【單選題】

A.比爾·史密斯模式

B.約翰·科特模式

C.蒙特·卡斯特模式

D.庫(kù)特·盧因模式

正確答案:D

答案解析:庫(kù)特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā),提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段:現(xiàn)狀的解凍——轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)——重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。

6、企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是()?！締芜x題】

A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變

B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變

D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化

正確答案:B

答案解析:引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括:①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正;②組織職能的轉(zhuǎn)變;③企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。

7、如果B產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為20%,則B產(chǎn)品期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差是()?！究陀^案例題】

A.22.00%

B.25.05%

C.25.55%

D.26.89%

正確答案:B

答案解析:標(biāo)準(zhǔn)離差的計(jì)算公式是:,式中,8表示期望報(bào)剮率的

8、根據(jù)采購(gòu)合同,A公司財(cái)務(wù)部門支付給B公司原材料采購(gòu)款50萬(wàn)元,該財(cái)務(wù)活動(dòng)是()活動(dòng)?！締芜x題】

A.資金營(yíng)運(yùn)

B.投資

C.籌資

D.分配

正確答案:A

答案解析:資金營(yíng)運(yùn),是指企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生各種各樣的資金收支。A公司支付B公司采購(gòu)款屬于企業(yè)采購(gòu)材料的資金支出。

9、多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要包括()?！径噙x題】

A.容易增加品牌營(yíng)銷成本費(fèi)用

B.容易造成人力資源、資金等浪費(fèi)

C.容易相互分流客戶

D.不能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性

E.增加品牌管理的復(fù)雜度

正確答案:A、B、C、E

答案解析:多品牌戰(zhàn)略主要有以下四個(gè)缺點(diǎn):①容易增加品牌營(yíng)銷成本費(fèi)用;②容易造成企業(yè)的人力資源、原有品牌資源和資金等方面的浪費(fèi);③容易相互分流客戶,造成內(nèi)部多品牌的“相克”;④增加品牌管理的復(fù)雜度。

10、A產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為()?！究陀^案例題】

A.10%

B.13%

C.14%

D.20%

正確答案:C

答案解析:期望報(bào)酬率的計(jì)算公式為:的期望報(bào)酬率為:0.30×30%+0.50×10%+0.20×0%=14%。