2025年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、反映企業(yè)某—特定日期財務狀況的報表是（）?！締芜x題】

A.現(xiàn)金流量表

B.利潤表

C.資產(chǎn)負債表

D.成本核算表

正確答案:C

答案解析:本題考查資產(chǎn)負債表的含義。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)某一特定日期財務狀況的會計報表。

2、員工接受職能部門和項目小組雙重領導，當工作發(fā)生差錯時，不易分清責任。具有這種特點的組織架構(gòu)構(gòu)形式是（）?！締芜x題】

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:本題考查矩陣制。矩陣型又稱目標規(guī)劃管理制，既有縱向組織系統(tǒng)，又有橫向組織結(jié)構(gòu)。橫向系統(tǒng)的項目小組成員是從各業(yè)務部門調(diào)來的，受雙重領導，即日常工作受原部門領導，參與小組工作時受項目負責任領導。優(yōu)點：打破傳統(tǒng)，加強了縱向和橫向聯(lián)系，有利于職能部門配合，及時溝通，共同決策，提高效率，有力地激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)團隊效能，提高技術和管理水平，提高管理組織的機動性和靈活性。缺點：雙重領導難免在領導指揮上產(chǎn)生矛盾，不宜分清責任，易產(chǎn)生“臨時工”的觀念，對工作有一定影響。適用范圍：生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè)，特別是創(chuàng)新性和開發(fā)性的項目。

3、將流水生產(chǎn)線分為固定流水線和移動流水線的依據(jù)是（）?！締芜x題】

A.加工對象的移動方式

B.流水線生產(chǎn)對象的種類

C.加工對象的輪換方式

D.生產(chǎn)過程的連續(xù)程度

正確答案:A

答案解析:流水生產(chǎn)線的分類包括:①按加工對象的移動方式來分,可分為固定流水線和移動流水線;②按流水線生產(chǎn)對象的種數(shù)來分,有單對象流水線和多對象流水線;③按加工對象的輪換方式,有不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式;④按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度,有連續(xù)流水線和間斷流水線之分;⑤按流水線的節(jié)奏性來衡量,有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。

4、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的最大特點是( )?！締芜x題】

A.單線的領導系統(tǒng)

B.員工同時受兩位主管人員的管理

C.高層主管管理方便

D.各職能部門權(quán)責明確

正確答案:B

答案解析:矩陣制又叫目標規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點是：既有按管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目(產(chǎn)品、工程項目)劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個矩陣

5、新型企業(yè)組織模式不包括( )。【單選題】

A.虛擬企業(yè)組織模式

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式

C.扁平化組織模式

D.學習型組織模式

正確答案:C

答案解析:新型化組織模式包括三種:①虛擬企業(yè)組織模式;②戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式,是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體,是企業(yè)之間暫時性的組織形式;③學習型組織模式,是一種能不斷學習、不斷自我創(chuàng)造未來的組織。