2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。 【單選題】

A.事業(yè)部制

B.直線職能制

C.矩陣制

D.職能制

正確答案:A

答案解析:本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都在總公司控制下的利潤核心。事業(yè)部制一般適應(yīng)于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)較復(fù)雜和市場(chǎng)較廣闊多變的大型企業(yè)。

2、企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人力、財(cái)力、物力等資源。這反映了企業(yè)組織設(shè)計(jì)的（）原則。 【單選題】

A.統(tǒng)一指揮

B.權(quán)責(zé)對(duì)等

C.分工與協(xié)作

D.精簡(jiǎn)

正確答案:B

答案解析:權(quán)責(zé)對(duì)等原則體現(xiàn)了企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)"事事有人負(fù)責(zé)"和"事事有條件負(fù)責(zé)"的基本前提。

3、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）?！締芜x題】

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.橫向聯(lián)系密切

D.信息反饋及時(shí)

正確答案:C

答案解析:矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是橫向聯(lián)系密切。

4、處于企業(yè)生命周期中（）的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩于行政化，因而必須經(jīng)歷—個(gè)重塑和創(chuàng)新的過程。 【單選題】

A.精細(xì)階段

B.規(guī)范化階段

C.集體化階段

D.創(chuàng)業(yè)階段

正確答案:A

答案解析:企業(yè)精細(xì)階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。企業(yè)發(fā)展成熟以后，可能會(huì)步入暫時(shí)衰退的時(shí)期，需要對(duì)其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)重塑和創(chuàng)新的過程。

5、管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理層次的多少成（）的關(guān)系?！締芜x題】

A.正比

B.反比

C.等同

D.沒有關(guān)系

正確答案:B

答案解析:本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理幅度與管理層次呈反比關(guān)系。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。