2025年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、（ ）是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。 【單選題】

A.全面質(zhì)量管理

B.六西格瑪管理

C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理

D. ISO質(zhì)量管理

正確答案:A

答案解析:本題考長全面質(zhì)量管理的概念。1994版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)中對全面質(zhì)量管理的定義為：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。

2、為解決第i道工序設(shè)備超負(fù)額問題，該企業(yè)可以采取的措施是（）。【多選題】

A.延長節(jié)拍時(shí)間

B.宿短節(jié)拍時(shí)間

C.優(yōu)化并提升該道工序的設(shè)備效率

D.提升該道工序之前工序的設(shè)備效率

正確答案:A、C

答案解析:本題考查流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。措施：提高設(shè)備生產(chǎn)效率;改進(jìn)工藝設(shè)備；改進(jìn)工作地布置或操作方法，減少輔助作業(yè)時(shí)間；提高工人技術(shù)熟練度和效率；詳細(xì)進(jìn)行供需合并與分解。

3、將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時(shí)最短的零件移動方式適合于（）。【客觀案例題】

A.大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.單件生產(chǎn)

D.小批量生產(chǎn)

正確答案:A

答案解析:零件在工序間的移動方式有三種典型形式:順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。其中,平行移動方式生產(chǎn)周期最短。這種方式適合于大量大批生產(chǎn),特別是組織流水線生產(chǎn)。

4、確定設(shè)備最佳更新期采用的方法是（）。【單選題】

A.追加投資回收期法

B.投資回收期法

C.效益成本分析法

D.低劣化數(shù)值法

正確答案:D

答案解析:確定設(shè)備最佳更新期的方法有多種,其中主要有低劣化數(shù)值法和面值法。

5、員工培訓(xùn)的目的是（ ）。【多選題】

A.使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求

B.使在崗員工不斷地適應(yīng)社會發(fā)展的需要

C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)

D.使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足

E.督促員工不斷進(jìn)步，重在提升員工的工資水平

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查員工培訓(xùn)的目的。員工培訓(xùn)的目的主要包括：（1）使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。（2）使在崗員工不斷地適應(yīng)社會發(fā)展的需要。（3）使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)。（4）使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足。（5）使企業(yè)提升整體績效，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的目的得以實(shí)現(xiàn)。