2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、關(guān)于影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素，下列說(shuō)法正確的是（）?！締芜x題】

A.組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過(guò)程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜集權(quán) 

B.主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地集權(quán)

C.如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施集權(quán)

D.環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員的管理幅度越受到限制，在這種情況下，組織決策的權(quán)力應(yīng)當(dāng)相對(duì)集中一些

正確答案:D

答案解析:本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，在管理過(guò)程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易，對(duì)此宜分權(quán)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強(qiáng)，則可以較多地分權(quán)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如果組織擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正下屬?zèng)Q策中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，則可以較多地實(shí)施分權(quán)。

2、以下屬于長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)的有（）?！径噙x題】

A.以獲利息倍數(shù)

B.速動(dòng)比率

C.產(chǎn)權(quán)比率

D.資產(chǎn)負(fù)債率

E.流動(dòng)比率

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查的是償債能力比率。長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)。短期償債能力分析指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，故BE錯(cuò)誤。

3、有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)要求（）?！締芜x題】

A.事前對(duì)實(shí)驗(yàn)組正常情況進(jìn)行測(cè)量,實(shí)驗(yàn)后再測(cè)量,將兩次測(cè)量結(jié)果進(jìn)行比較

B.事前對(duì)控制組正常情況進(jìn)行測(cè)量,實(shí)驗(yàn)后再測(cè)量,將兩次測(cè)量結(jié)果進(jìn)行比較

C.在同一時(shí)間內(nèi),將控制組與實(shí)驗(yàn)組進(jìn)行對(duì)比

D.對(duì)實(shí)驗(yàn)組和控制組分別進(jìn)行事前事后測(cè)量,然后進(jìn)行對(duì)比分析

正確答案:D

答案解析:有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)是指在實(shí)驗(yàn)對(duì)象中選出兩組,一組指定為實(shí)驗(yàn)組,按一定的實(shí)驗(yàn)條件進(jìn)行實(shí)驗(yàn);另一組指定為控制組,在正常沒(méi)有變化的情況下實(shí)驗(yàn),在事前、事后兩段相同的實(shí)驗(yàn)期內(nèi),分別對(duì)實(shí)驗(yàn)組和控制組進(jìn)行測(cè)量,然后對(duì)兩組的實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比較和分析,這種方法要求對(duì)實(shí)驗(yàn)組和控制組分別進(jìn)行事前事后測(cè)量,然后進(jìn)行對(duì)比分析。

4、該加工機(jī)床最少的年度使用費(fèi)為（）元。【客觀案例題】

A.202500

B.207500

C.208333

D.216717

正確答案:B

答案解析:

5、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（）?！径噙x題】

A.橫向聯(lián)系差

B.容易導(dǎo)致短期行為

C.總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊

D.權(quán)力過(guò)于集中

E.經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制的特點(diǎn)是在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。缺點(diǎn)有：橫向聯(lián)系差，事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難，容易產(chǎn)生本位主義；忽視企業(yè)整體利益，容易導(dǎo)致短期行為；總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊，增加管理人員和管理費(fèi)用。

6、企業(yè)確定國(guó)家和顧客的需求時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮（）。【多選題】

A.國(guó)家指定的產(chǎn)品計(jì)劃

B.顧客規(guī)定的產(chǎn)品要求

C.顧客習(xí)慣上隱含的潛在要求

D.顧客雖未規(guī)定但國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)上有明確要求的內(nèi)容

E.生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)應(yīng)首先識(shí)別和確定國(guó)家或顧客需求,包括國(guó)家指定的產(chǎn)品計(jì)劃、顧客規(guī)定的產(chǎn)品要求、顧客習(xí)慣上隱含的潛在要求,以及顧客雖未規(guī)定但國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)上有明確要求的內(nèi)容,等等,將以上內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并貫徹執(zhí)行。

7、新產(chǎn)品戰(zhàn)略開發(fā)的核心內(nèi)容主要有（）。【多選題】

A.確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域

B.做出新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算

C.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)

D.達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法

E.新產(chǎn)品開發(fā)效益

正確答案:A、C、D

答案解析:新產(chǎn)品戰(zhàn)略開發(fā)的核心內(nèi)容：確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。

8、我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針是（）?！締芜x題】

A.以人為本、安全重要

B.安全第一、講究科學(xué)

C.安全第一、預(yù)防為主

D.發(fā)動(dòng)群眾、確保安全

正確答案:C

答案解析:安全生產(chǎn)的基本方針是勞動(dòng)過(guò)程中做好勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作必須遵守的基本原則,我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針是:安全第一、預(yù)防為主。

9、可轉(zhuǎn)換債券作為—種投融資工具，特征包括（）?！径噙x題】

A.其持有人可以按照約定將其轉(zhuǎn)換為股票

B.其持有人可以按照約定將其轉(zhuǎn)換為債券

C.其附有不可分的買進(jìn)期權(quán)條款

D.其持有人可以免費(fèi)獲得認(rèn)股權(quán)證

E.其票面利率低于普通債券的票面利率

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查的是籌資方式?？赊D(zhuǎn)換債券簡(jiǎn)稱可轉(zhuǎn)債，是指在一定期限內(nèi)可以按照約定將其轉(zhuǎn)為普通股票的債券，故A正確；可轉(zhuǎn)換債券持有人可以選擇持有債券到期，獲取公司的還本利息，也可以選擇在約定的時(shí)間內(nèi)按約定股價(jià)轉(zhuǎn)換成股票，故B錯(cuò)誤；享受股利分配或資本增值，因此具有雙重屬性，其附有了不可分的買進(jìn)期權(quán)條款，故C正確，D錯(cuò)誤：其利率—般低于普通債券利率，可以降低籌資的資本成本，故E正確。

10、根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用（）對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制?！締芜x題】

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.作業(yè)成本控制法

D.目標(biāo)成本控制法

正確答案:A

答案解析:標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。