2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、相對(duì)于發(fā)行債券，發(fā)行股票籌資的優(yōu)點(diǎn)有（）?！径噙x題】

A.資金可永久使用

B.不稀釋原股東股權(quán)

C.資本成本低

D.有抵稅作用

E.籌資風(fēng)險(xiǎn)小

正確答案:A、E

答案解析:發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。其優(yōu)點(diǎn)是：籌措的資金可永久使用;沒有固定的股利負(fù)擔(dān)；籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是：資本成本高；發(fā)行費(fèi)用高；沒有抵稅作用；容易分散公司控制權(quán)。

2、下列各項(xiàng)屬于定性預(yù)測(cè)方法的是（）?！径噙x題】

A.直線趨勢(shì)延伸法

B.指標(biāo)預(yù)測(cè)法

C.德爾菲法

D.聯(lián)測(cè)法

E.季節(jié)指數(shù)法

正確答案:B、C、D

答案解析:定性預(yù)測(cè)方法包括集合意見法、專家會(huì)議法、德爾菲法、聯(lián)測(cè)法、類比法、轉(zhuǎn)導(dǎo)法和指標(biāo)預(yù)測(cè)法等。AE兩項(xiàng)屬于定量預(yù)測(cè)方法。

3、斯隆認(rèn)為,在通用的組織結(jié)構(gòu)方面,( )。【客觀案例題】

A.集權(quán)有百害而無一利

B.傳統(tǒng)的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)必須讓位于現(xiàn)代的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)

C.應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營(yíng)之間取得平衡

D.它與通用當(dāng)時(shí)的問題關(guān)系不大

正確答案:C

答案解析:管理人員要有效地展開管理工作,就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。過分集權(quán)將導(dǎo)致組織中的權(quán)力集中到少數(shù)較高的管理層次,下層管理人員不能發(fā)揮主動(dòng)性,過分的分權(quán)則將組織中的權(quán)力分散到整個(gè)組織之中,不便于集中管理。斯隆指出公司過去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上,造成了公司各部門失去控制的局面。他提出應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ),應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營(yíng)之間取得平衡。

4、適用于確定精密儀器等高精尖設(shè)備最佳更新期的方法是（）?！締芜x題】

A.低劣化數(shù)值法

B.面值法

C.加權(quán)平均法

D.自然法

正確答案:B

答案解析:面值法是以同類型設(shè)備的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù),分析計(jì)算其年度使用費(fèi)用,以確定設(shè)備最佳更新期的一種方法,適用于精密儀器等高、精、尖的設(shè)備。

5、黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）?！締芜x題】

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層

正確答案:B

答案解析:六西格瑪管理方法強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè),其中,倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶是整個(gè)六西格瑪管理隊(duì)伍的骨干。