2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、工作說明書編寫的步驟包括（）。【多選題】

A.全面獲取工作信息

B.綜合處理工作信息

C.研究調(diào)査所獲得的信息

D.確定適用信息

E.完成撰寫工作說明書

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查工作說明書編寫的步驟。工作說明書的編寫主要有以下幾個(gè)步驟：（1）全面獲取工作信息，主要包括對(duì)現(xiàn)有資料的瀏覽和工作信息的調(diào)查。（2）綜合處理工作信息。（3）完成撰寫工作說明書。 

2、企業(yè)的弱勢(shì)包括（）?！径噙x題】

A.信息傳遞易缺失

B.監(jiān)督成本降低

C.激勵(lì)機(jī)制效力增強(qiáng)

D.官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生

E.無法實(shí)現(xiàn)良好溝通

正確答案:A、D

答案解析:本題考查企業(yè)的弱勢(shì)。包括：（1）信息傳遞易缺失（2）監(jiān)督成本增加（3）激勵(lì)機(jī)制效力減弱（4）官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生

3、財(cái)務(wù)決策按決策內(nèi)容可以分為（）?！径噙x題】

A.投資決策

B.籌資決策

C.股利分配決策

D.利潤分配決策

E.營運(yùn)決策

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策按決策內(nèi)容可以分為投資決策、籌資決策和股利分配決策。

4、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次,表層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為（）?！径噙x題】

A.新技術(shù)的應(yīng)用

B.新工藝的發(fā)明

C.新設(shè)備的添置

D.新廠房的建造

E.新市場的開拓

正確答案:C、D

答案解析:表層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。如能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等。

5、下列哪些情形分權(quán)程度高（）?！径噙x題】

A.較低管理次制定夬策的頻度或數(shù)目越大

B.組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多

C.如果上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策沒有任何控制

D.較低管理層制定決策只影響該部門日常管理

E.較高管理層決策數(shù)目越多

正確答案:A、C

答案解析:本題考查集權(quán)與分權(quán)。—般組織的集權(quán)或者分權(quán)程度，往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來確定：第一，決策的頻度——組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)越高；決策數(shù)目越多，集權(quán)就越高。第二，決策的幅度——組織中較低管理層次制定夬策的范圍越廣，涉及職能越多，分權(quán)越高，組織中較高管層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多，集權(quán)越高。第三，決策的重要性——組織中較低管理層次制定決策只影響該部門的曰常管理，而不影響該部門今后發(fā)展，分權(quán)越低；反之越高。第四，對(duì)決策的控制程度——如果上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策沒有任何控制，分權(quán)越高；反之集權(quán)越高。 故此題正確答案為AC。

6、產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的責(zé)任條件包括（）。【多選題】

A.產(chǎn)品存在缺陷

B.產(chǎn)品不符合明示的質(zhì)量狀況

C.發(fā)生了因產(chǎn)品缺陷造成的損害

D.產(chǎn)品缺陷與損害事實(shí)存在因果關(guān)系

E.產(chǎn)品不具備應(yīng)當(dāng)具備的使用性能，且事先未聲明

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查《產(chǎn)品質(zhì)量法》的民事責(zé)任。產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的責(zé)任條件：（1）產(chǎn)品存在缺陷；（2）發(fā)生了因產(chǎn)品缺陷造成的損害；（3）產(chǎn)品缺陷與損害事實(shí)存在因果關(guān)系。

7、關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型，下列說法正確的有（）?！径噙x題】

A.緊隨戰(zhàn)略中新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)—般確定為企業(yè)快速發(fā)展和大幅度提高市場占有率

B.保持地位戰(zhàn)略中新產(chǎn)品投放市場的時(shí)機(jī)多為擇機(jī)投入

C.進(jìn)取戰(zhàn)略中新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域確定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略中新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的來源一般是企業(yè)研究與開發(fā)的成果或許可證貿(mào)易

E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法

正確答案:C、D、E

答案解析:本題考查新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，進(jìn)取戰(zhàn)略：新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，緊隨戰(zhàn)略：新產(chǎn)品投放市場的時(shí)機(jī)多為擇機(jī)投入。

8、協(xié)調(diào)各方利益，將各利益相關(guān)者的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長，這是把（）作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！締芜x題】

A.利潤最大化

B.每股收益最大化

C.凈資產(chǎn)收益最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化

正確答案:D

答案解析:本題考查企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化：只有協(xié)調(diào)各方利益，將各利益相關(guān)者的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長，才能使各方獲利。

9、按照（），編制預(yù)算的方法可以分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。【單選題】

A.按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同

B.按出發(fā)點(diǎn)的特征不同

C.按照預(yù)算期的時(shí)間特征不同

D.按編制的方法不同

正確答案:A

答案解析:本題考查財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。按照按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。

10、企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，主要的工作環(huán)節(jié)有（）?！径噙x題】

A.分析培訓(xùn)需求

B.執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃

C.反饋培訓(xùn)信息

D.修正培訓(xùn)計(jì)劃

E.檢查各個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃是整個(gè)員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)的實(shí)施過程大致包括四個(gè)步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢査、反饋和修正。為了使培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處，必須嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，不可隨意偏離計(jì)劃；嚴(yán)格檢查各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕在計(jì)劃的執(zhí)行上流于形式；重視員工培訓(xùn)信息的反饋，經(jīng)常對(duì)這些信息進(jìn)行分析整理，確保它們的真實(shí)性，為及時(shí)改進(jìn)員工培訓(xùn)工作提供可靠的依據(jù)；要根據(jù)環(huán)境、需求等實(shí)際情況的變化和實(shí)施計(jì)劃過程中反饋的信息，及時(shí)調(diào)整和修正原計(jì)劃，以保證員工培訓(xùn)任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。